Основные понятия и определения

из "Управление проектами "

Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность провала проекта или хотя бы убытка для себя. Вместе с тем, ни у кого их них нет и не может быть уверенности в благополучном исходе проекта — риск в любом реальном деле общепризнан. [c.183]
Для того чтобы снизить потери от возможных просчетов и избежать провала проекта в целом, методология управления проектами предусматривает специальные процедуры, помогающие учесть факторы неопределенности и риска на всех фазах и этапах проекта. Зная виды и значимость (опасность) рисков, можно на них воздействовать, снижая их отрицательное влияние на эффективность проекта. Следовательно, создается реальная возможность управлять ими. [c.183]
Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны. [c.184]
Ниже приведена классификация рисков. [c.184]
Выше классифицированы практически все риски, с которыми может столкнуться любой проект. Аналитику проекта на первом этапе работы по управлению риском требуется идентифицировать возможные области риска применительно к конкретному проекту. Задача обычно решается с активным привлечением экспертных методов. Это позволяет в какой-то мере компенсировать недостаток имеющейся информации о разрабатываемом проекте при помощи опыта экспертов, которые, по существу, используют свои знания о проектах-аналогах для прогнозирования возможных зон риска и возможных последствий. [c.187]
На этапе идентификации риска необходимо не только определить, какие зоны риска существуют для данного проекта, но и хотя бы на качественном уровне оценить важность этих рисков для проекта. Большая важность риска означает большую вероятность его наступления и, соответственно, более серьезные последствия для успеха всего проекта. [c.187]
С целью упрощения определим только некоторые из возможных рисков проектировщика, имеющего контракт на подготовку проектно-сметной документации для строительства жилого дома. Также рассчитаем важность выявленных рисков. [c.187]
Для того чтобы предложить методы снижения риска или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия, вначале нужно выявить соответствующие факторы и оценить их значимость. [c.188]
Эту работу принято называть анализом риска. [c.188]
Назначение анализа риска — дать потенциальным партнерам необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и выработки мер по защите от возможных финансовых потерь. [c.188]
Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида качественный и количественный. [c.189]
Качественный анализ имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков. [c.189]
Количественный анализ риска должен дать возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом. [c.189]
Для анализа риска используют метод аналогий и статистический метод. [c.189]
Метод аналогий предполагает использование данных по другим, ранее выполненным проектам. [c.189]
За рубежом этот метод используется широко — особенно страховыми компаниями, регулярно публикующими данные о наиболее важных зонах риска и фактически понесенных ущербах. [c.189]
К сожалению, в СССР этот метод не применялся по причинам, главным образом, политического характера. В результате, несмотря на огромный практический опыт, отечественные организации не могут, как правило, воспользоваться этим методом. [c.189]
В последнее время стал популярен метод статистических испытаний (метод Монте-Карло ) [3]. К числу достоинств этого метода следует отнести возможность анализировать и оценивать различные сценарии реализации проекта. Более подробно описание метода дано в 4.2. [c.189]
Иначе говоря, речь идет о создании системы организационно-экономических стабилизационных механизмов, требующих от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации проекта, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска. Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта. [c.190]

Вернуться к основной статье