Методы снижения риска

из "Управление проектами "

Практически распределение риска реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. При этом следует помнить, что чем большую степень риска участники проекта собираются возложить на инвесторов, тем труднее будет их (инвесторов) найти. Поэтому участники проекта должны в процессе переговоров с инвестором проявлять максимальную гибкость относительно того, какую долю риска они согласны на себя принять. [c.207]
Для количественного распределения риска в проектах можно использовать модель, основывающуюся на т.н. дереве решений, показанную в примере 4.7. [c.207]
Эта работа выполняется при создании финансового плана проекта и подготовке контрактных документов. [c.207]
Страхование риска есть, по существу, передача определенных рисков страховой компании. Обычно это осуществляется с помощью имущественного страхования и страхования от несчастных случаев. [c.207]
Первой и наиболее сложной проблемой здесь является оценка потенциальных последствий рисков — то есть сумм на покрытие непредвиденных расходов. Для ее решения можно использовать все вышеперечисленные методы анализа рисков. [c.208]
Следующий шаг состоит в определении структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов. При этом различают два подхода (рис. 4.3.1). Отметим, что второй подход более точен, однако требует значительного объема исходных данных и реально может быть использован только для небольших проектов. [c.208]
После выполнения работы, для которой выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, нужно сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов. Неиспользованная часть выделенного резерва может быть возвращена в резерв проекта. [c.208]
Важно заметить, что часть резерва всегда должна находиться в руках менеджера проекта (остальной частью резерва распоряжаются в соответствии с контрактом другие участники проекта). [c.208]
Под частными понимают риски, связанные с реализацией отдельных этапов (работ) по проекту, но напрямую не влияющие на весь проект в целом. [c.208]
Наиболее важные частные риски проекта и меры по их нейтрализации можно оценить с помощью метода, изложенного ниже. В то же время этот метод не позволяет непосредственно определить риск реализации всего проекта. [c.208]
Данный метод основывается на проведенной на этапе идентификации экспертной оценке рисков, но предполагает наличие подробной информации о проекте (в т.ч. о графике осуществления, основных участниках, стоимости всех видов ресурсов для каждой работы и др.). [c.208]
Приведем последовательность шагов при использовании метода 1. Рассматривается риск, имеющий наибольшую важность для проекта. [c.208]
Вернемся к примеру 4.1. и рассмотрим риск 5 Координация и согласованность разработки проекта (остальные риски анализируются аналогичным образом). Неблагоприятным событием может считаться задержка разработки проектно-сметной документации на 2 недели. [c.210]
Рассмотрим суть этих рисков и некоторые способы их учета при разработке финансового плана. [c.210]
Инвесторы должны быть уверены, что предполагаемые доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости капиталовложений. [c.211]
Этот вид гарантий требует максимальной гибкости от участников проекта. Если расчетом в рамках краткого ТЭО (см. 3.1) получены положительные оценки будущего проекта, то по некоторым вопросам целесообразно идти на компромисс с инвестором. Так, проблематично на этом этапе получить твердые гарантии выплаты дивидендов. Вместе с тем, если, например, известно, что уже есть крупный заказ на приобретение продукции проекта, можно не настаивать на дополнительных гарантиях по этому вопросу. [c.211]
Даже успешные проекты могут столкнуться с временным снижением доходов из-за краткосрочного падения спроса на продукцию проекта или снижения цен на нее. [c.211]
Чтобы защитить себя от таких колебаний, планируемые ежегодные доходы от проекта должны жестко перекрывать максимальные годовые выплаты по задолженностям. При этом используются такие меры снижения риска, как формирование резервных фондов, возможность дополнительного финансирования проекта, отчисление определенного процента выручки от реализации продукции проекта. [c.211]
Как правило, инвесторов беспокоит риск дополнительных затрат, связанных с несвоевременным завершением строительной фазы проекта из-за инфляции, колебаний курсов валют, экологических проблем, правительственных постановлений. [c.211]
Поэтому перед началом строительства участники проекта должны прийти к соглашению относительно гарантий его своевременного завершения. [c.211]

Вернуться к основной статье