ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ПЕРЕВОДУ

из "Контроллинг для начинающих "

Предлагаемая вниманию читателя книга Контроллинг для начинающих — одна из наиболее известных в. этой области работ, опубликованных за рубежом. Она выдержала шесть изданий — показатель для Германии довольно высокий, особенно если принять во внимание большой объем литературы по экономике и учету, в том числе и контроллингу, издаваемой в этой стране. [c.5]
Популярность книги Рудольфа Манна и Эльмара Майера во многом объясняется актуальностью темы, исследуемой авторами, и мастерством, с которым она написана. Контроллинг является новейшей областью в экономической теории и практике. Но несмотря на это, о нем много пишут. Только в Германии в течение 1985—1990 гг. изданы 23 книги, посвященные этой проблеме, и большое количество статей. Вопросам контроллинга уделено внимание в монографиях и практических пособиях, посвященных управлению предприятием, контролю его деятельности или учету затрат. На предприятиях создаются отделы и службы контроллинга, появляются специальные организации, осуществляющие его разработку и внедрение по заказам фирм, консультационные бюро по оказанию помощи тем предприятиям, которые внедряют контроллинг самостоятельно. Многие специалисты склоняются к тому, что современный бизнес не может обойтись без системы контроллинга. Он, подобно современному навигационному оборудованию корабля, позволяет предприятию лучше ориентироваться в бурном море рыночных отношений, нежели прежние системы планирования и учета, которые в лучшем случае выполняют роль обычного компаса. [c.5]
Обычно экономическая служба небольших фирм состоит из одного или нескольких бухгалтеров и финансиста — специалиста по налогам. Как у большинства практиков, у них нет времени, да и желания читать объемистые теоретические труды по современным проблемам планирования, учета и анализа, монографии по контроллингу. К тому же авторы этих трудов (как правило, профессора университетов) часто бывают далеки от реальной практики, увлекаясь общими рассуждениями. Пригласить высококвалифицированных специалистов со стороны, чтобы они разработали и внедрили систему контроллинга, а потом возглавили соответствующую службу, многим небольшим и средним фирмам не по карману такого рода услуги дорого стоят. Но даже если бы нашлись деньги для этого, вряд ли есть смысл их тратить на то, что управляющий персонал предприятия может сделать самостоятельно. [c.6]
Чтобы понять содержание книги Контроллинг для начинающих , не нужно специальных знаний в области бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности, достаточно иметь лишь общее представление об экономике предприятия. [c.6]
Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер был главным бухгалтером. Затем это понятие стали толковать шире к функциям контроллинга стали относить финансовый контроль и оптимизацию использования финансовых средств и источников. В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т.е. в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия. [c.7]
Такая группировка издержек предприятия требует существенного изменения методологии их нормирования, планирования и учета. При определении норм и смет затрат необходимо принимать во внимание эластичность расходов, а главная задача учета состоит не только в выявлении отклонений от нормативов (смет) и исчислении фактической величины затрат, но и в определении величины покрытия затрат на организацию групп I и II выручкой (оборотом) от реализации. [c.8]
В умении спрогнозировать хозяйственную и коммерческую ситуацию и определить заданные суммы покрытия, выявить причины отклонений фактических расходов от нормативных, своевременно скорректировать эти отклонения и оптимизировать соотношения затрат и результатов и заключается искусство экономического управления. Контроллинг — один из механизмов, инструментов и одновременно одна из составляющих этого искусства. [c.9]
В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную- функцию (представление необходимой информации для управления) и функцию принятия решений или, точнее, методологию принятия решений и их координации. [c.9]
Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия. Информация должна содержать заданные (нормативные, плановые) и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений. [c.9]
Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия разных тактических (оперативных) и стратегических решений о регулировании деятельности (производства). Поиск таких решений ведут на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия. [c.9]
Еще одна функция контроллинга — внутренний контроль на предприятии, контроль экономичности работы его подразделений и организации в целом. В рамках системы контроллинга подразделения не предполагается наделять правом принятия решений, указаний и санкций. В отличие от ревизии контроллинг ориентирован на текущие результаты деятельности и не связан с документальной проверкой на местах совершения хозяйственных операций. [c.10]
На трикотажной фирме Фальке , использующей систему контроллинга, внедренную при участии одного из авторов этой книги профессора Э. Майера, отдела контроллинга вообще нет, а главным контроллером является коммерческий директор, которому подчинены все экономические службы управления. Руководители этих служб выполняют функции контроллеров в своих подразделениях. [c.10]
Нельзя хотя бы кратко не сказать об авторах книги Контроллинг для начинающих . Рудольф Манн и Эльмар Майер — не только высококвалифицированные специалисты, теоретики и практики, но и большие энтузиасты разработки и внедрения контроллинга. Э. Майер возглавляет кафедру счетоводства экономического факультета высшей политехнической школы Кельна. Он автор многих трудов по бухгалтерскому учету, контроллингу, издает специальный журнал, посвященный этим вопросам, пропагандирует контроллинг, консультирует сотрудников различных фирм, организует и проводит научные конференции. [c.11]
Из книги Р. Манна и Э. Майера читатель узнает не только о сути контроллинга, технологии его разработки и внедрения. Он ознакомится с составом и группировкой затрат, методами их учета, системой калькулирования себестоимости, организацией контроля хозяйственной деятельности предприятий, работающих в условиях рыночной экономики. В книге описана система счетов бухгалтерского учета, используемая для отражения затрат показано, как исчисляется прибыль, какие существуют налоги в Германии. Несомненный интерес представляют формы и содержание регистров учета, служебной документации, формуляров для составления программ автоматизации обработки данных, а также содержание писем, протоколов обсуждения результатов хозяйствования фирмы и методы работы с персоналом. [c.11]

Вернуться к основной статье