Оценка

из "Контроллинг для начинающих "

Управление прибылью не идентично новой системе производственной отчетности. Напротив, управление прибылью начинается лишь тогда, когда функционирует новая система отчетности. [c.107]
Только контроль, основанный на сопоставлении запланированных показателей с фактическими, анализе причин отклонений, осуществление встречных мер по регулированию и накопление опыта для будущего планирования являются настоящей предпринимательской деятельностью по управлению прибылью. [c.107]
После окончания подготовки к внедрению новой системы контроллинга данные планирования можно использовать для анализа первых прогнозируемых результатов. Анализ фактических результатов по кварталам проводится после этого аналогичным образом. [c.107]
В табл. 13 объединены важнейшие разделы плана для предприятия в целом, составленного на весь год и четыре квартала. [c.107]
Строки 0—25 взяты из табл. 7 и 10. Это важнейшие промежуточные результаты, которые дают основу для определения показателей, используемых в управлении. Приведем особо важные промежуточные результаты. [c.107]
Общий объем производства — это основа для расчета затрат, связанных с определением общего результата деятельности предприятия. Поэтому мы берем его в качестве стопроцентной базы для анализа структуры наших затрат. [c.111]
Изучать динамику финансов необходимо, чтобы избежать неожиданностей с ликвидностью предприятия и в случае необходимости своевременно начать переговоры о его финансировании с холдинг-банком. Решающим показателем является динамика движения чистых наличных денег. Разница между строкой Прибыль/убыток и суммой общих наличных денег складывается из величин, на которые скорректированы статьи счета прибылей и убытков. Она хотя и оказывает свое воздействие на издержки и тем самым на результат деятельности предприятия, однако не требует затрат и сказывается на финансовом плане косвенно. Классический пример этого — амортизационные отчисления, которые хотя и влияют на результат хозяйствования с точки зрения издержек, но в этом же году не используются для финансирования других расходов. Они предназначены только для того, чтобы понесенные однажды расходы на инвестиции калькуляционно вновь вернуть на предприятие для возмещения в дальнейшем основного капитала. Помимо амортизационных отчислений необходимо учитывать и калькуляционные расходы, и отчисления в пенсионный фонд, если имеются такие предписания. Это относится, например, к калькуляционным расходам на заработную плату предпринимателей и калькуляционным процентам. [c.115]
Наряду с анализом движения чистых денег эффективное средство управления — расчет и анализ точек покрытия издержек. Они показывают нам, когда величина суммы покрытия компенсирует затраты на организацию и подготовку производства и сбыта на предприятии. После этого все дополнительные суммы покрытия (как показано уже в главе Б) являются прибылью. [c.115]
Сопоставление плановых показателей сумм покрытия с фактическими по каждому заказу клиентов, расчет необходимых сумм покрытия на один час продуктивной работы дополняют анализ точек покрытия для всего предприятия. Это дает нам информацию о том, компенсирует ли выручка от реализации не только затраты на изготовление, но и суммы покрытия в рамках годового планирования, достаточны ли их доли в затратах на производство и в прибыли, в какой момент фактическая величина суммы покрытия и затраты на подготовку будут равны. Тогда предприятие выходит из зоны убытков и вступает в зону прибыли. Все суммы покрытия до достижения точки покрытия служат обеспечению рабочих мест, покрывают затраты на организацию. После достижения точки покрытия эти суммы превращаются в прибыль (при обеспечении платежеспособности и соблюдении всеми клиентами сроков по обязательствам). [c.116]
Предприятие может получить прибыль лишь в том случае, когда покрыты все затраты на организацию и подготовку. Таким образом, с точностью судить о прибыльности работы фирмы можно не в январе, как считают сторонники учета полных затрат, обычно лишь в конце отчетного периода. Все заказы клиентов, которые после достижения точки покрытия имеют положительные суммы покрытия (выручка больше, чем производственные затраты), увеличивают прибыль. Все заказы клиентов, оказавшиеся ниже точки покрытия, не достигшие своих сумм покрытия, вызывают убытки в размере недостающей доли суммы покрытия. Анализ точек покрытия можно провести при помощи вычислений (табл. 13а) и графически (рис. 5). [c.116]
Возможно, до сих пор Вы калькулировали себестоимость продукции позаказным методом. Эту калькуляцию называют также калькуляцией полных затрат в отличие от калькуляции, где использованы суммы покрытия. Такое определение неверно. Независимо от содержания оба метода калькуляции направлены на то, чтобы в калькуляции отражались все расходы и полученная прибыль. [c.118]
Позаказная калькуляция составляется, как правило, по следующей схеме. [c.118]
Эта схема очень детализирована и создает впечатление точности. Процентные ставки распределения, если они имеются, определяются в ведомости производственного учета. [c.119]
В учете затрат и калькулировании цены между кажущимся и действительным положением, как зачастую и в жизни, довольно большая дистанция. На практике (в особенности по сравнению с альтернативными методами калькуляции, основанными на расчете суммы покрытия) подсчет всех затрат имеет следующие недостатки. [c.119]
Обобщая, можно сказать, что позаказная калькуляция вполне пригодна там, где в одинаковых производственных условиях, циклах, при полной загрузке производственных мощностей производятся и продаются очень схожие продукты. Другими словами, чем меньше необходимость тем или иным методом калькуляции в течение года целенаправленно регулировать прибыль, тем больше подходит позаказная калькуляция. Поэтому мы не советуем использовать ее. [c.120]
Второй вариант калькуляции имеет ряд преимуществ перед позаказной (простота и быстрота расчетов, прямой учет обоих компонентов — покрытия прямых производственных расходов и суммы покрытия для затрат на организацию и прибыли), что делает его значительно более пригодным для управления прибылью. [c.120]
Для калькуляции цены продажи методом исчисления ставок покрытия важно как можно точнее определить производственные затраты и процентную надбавку в размере необходимой суммы покрытия. Для простоты расчетов можно использовать коэффициент. При умножении его на величину прямых производственных затрат получается достаточно точный ориентир для установления продажной цены. [c.120]
Теперь можно заняться определением нижней границы цены. Это можно сделать по-разному. Предлагаем вам 2 варианта. [c.121]

Вернуться к основной статье