Персональный менеджмент в финансово-кредитных организациях

из "МЭСИ. Сборник учебных программ. Дисциплины экономического блока "

Разработана на кафедре Теории и технологии управления Программа составлена зав. кафедрой ТиТУ д.э.н. Алавердовым А.Р. [c.319]
Предметом настоящего курса является процесс управления кадровым направлением деятельности в кредитных организациях. В условиях рыночной экономики конкурентные позиции банка во многом зависят от уровня квалификации, ответственности и лояльности его сотрудников. Для находящейся в стадии становления российской кредитно-финансовой сферы эта проблема стоит особенно актуально, прежде всего - из-за острейшего дефицита квалифицированных сотрудников многих, ранее не традиционных для плановой экономики, банковских специальностей. Следует отметить и практическое отсутствие в нашей стране целостной методологии персонального менеджмента как самостоятельного направления управленческой деятельности. Это подтверждается руководителями ведущих отечественных банков, определяющих повышение эффективности управления персоналом в числе первых трёх по степени важности проблем, требующих скорейшего решения. Таким образом, персональный менеджмент в комплексной системе управления деятельностью российского банка должен рассматриваться в качестве одного из приоритетных элементов и осуществляться на научной основе. [c.319]
При изучении дисциплины используются следующие виды занятий. [c.320]
Основной формой активных методов обучения на практических занятиях являются научные доклады, которые подлежат обязательному коллективному обсуждению. Тематика докладов, приведенная в разделе 4, отражает специфику стратегического управления в современных отечественных условиях, что обеспечивает формирование у студентов некоторых практических навыков принятия управленческих решений. [c.320]
Тема 1. Кредитные организации на рынке труда и основы организации персонального менеджмента. [c.320]
Понятие и структура рынка труда в банковском секторе экономики. Общее понятие персонального менеджмента особенности управления персоналом в банковской сфере основные принципы управления банковскими персоналом. Система персонального менеджмента методология организации и структура. Базовые доктрины персонального менеджмента. Кадровая политика банка, операционные подсистемы блок обеспечения. [c.320]
Служба персонала в коммерческих банках место в системе управления банком базовые функции, типовая организационная структура управления (ОСУ), предпосылки эффективности функционирования, критерии для оценки. [c.320]
Особенности организации персонального менеджмента в современных отечественных банках факторы внешнего характера факторы внутреннего характера специфический трудовой менталитет отечественных трудовых ресурсов. [c.320]
Тема 2. Планирование кадрового обеспечения деятельности банка. [c.321]
Понятие, цели и направления планирования персонала общее понятие кадрового планирования основные направления кадрового планирования участники процесса кадрового планирования. [c.321]
Планирование процесса управления персоналом цель данного направления кадрового планирования основные методические принципы организации основные объекты планирования. [c.321]
Планирование требований к рабочим местам (должностям) общее понятие и принцип организации особенности, подлежащие отражению в процессе планирования последовательность планирования классификация требований к рабочим местам использование результатов планирования. [c.321]
Планирование потребностей банка в трудовых ресурсах основная цель планирования исходные данные для планирования использование результатов планирования штатное расписание банка и его корректировка. [c.321]
Тема 3. Регулирование кадрового состава балка. [c.321]
Цель и основные направления подсистемы стратегическая цель подсистемы прикладные задачи подсистемы базовые элементы подсистемы предпосылки эффективного функционирования подсистемы. [c.321]
Организация процесса привлечения персонала выбор приоритетных сегментов рынка трудовых ресурсов организация процесса непосредственного привлечения персонала формы работы службы персонала на рынке труда. [c.321]
Организация процесса отбора персонала основные цели процесса особенности процесса в современных отечественных условиях работа с документами претендентов предварительное собеседование с претендентом тестирование как метод отбора завершающее собеседование. [c.321]
Оформление отношений трудового найма механизм индивидуальной контрактации должностные инструкции. [c.321]
Организация процесса сокращения персонала и методы по снижению его негативных последствий профессиональная переподготовка работников, формирование и использование страхового фонда. [c.321]
Тема 4. Оценка деятельности и управление развитием персонала. [c.321]

Вернуться к основной статье