Японские парадоксы

из "Управление персоналом в Японии (в середине двойная страница) "

Когда за пределами Японии заходит речь о японской фирме, то в воображении возникает крупная, оснащенная по последнему слову науки и техники компания, в которой трудится чрезвычайно дисциплинированный персонал и которая. занята разработкой и выпуском новейшей продукции. Но таких фирм в Японии не так уж и много в них занято только 13% самодеятельного населения. [c.21]
Отмеченная двойственность отнюдь не единственный парадокс японской действительности. Весь мир восхищается (и справедливо) трудолюбием и добросовестностью японских трудящихся, чьи высококачественные изделия пользуются отменной репутацией у потребителей самых разных стран. Однако и у всеми признанного трудолюбия японцев есть оборотная сторона. [c.23]
Ему остается одно — проявлять максимум рвения в труде, растворяя себя в групповом мирке сослуживцев. Однако доколе так может продолжаться Личность все же должна вырваться из групповой оболочки и объявить о своих притязаниях. И тогда японский работник скажет Хватит Так работать нельзя Но когда это произойдет Известный советский японист В. Рамзес, опираясь на данные японских социологов, считает, что подобный сдвиг может дать о себе знать лишь к концу текущего века. А до истечения прогнозируемого периода костяк наемного персонала в Японии будет по-прежнему состоять из преисполненных энергией трудовых маньяков , способных быстро и оперативно решать самые сложные производственно-сбытовые задачи [50, с. 9]. [c.24]
Из 58 млн. человек самодеятельного населения Японии 40 млн. — наемные работники (7,6 млн. заняты на предприятиях фирм-гигантов), 10 млн. — самостоятельные хозяева. Оставшиеся 8 млн. относятся к помогающим членам семьи и безработным. Кого же японские власти относят к безработным В тексте Закона о страховании на случай безработицы говорится, что безработными считаются лица, имеющие желание и обладающие способностью трудиться, но оказывающиеся не в состоянии найти себе место. При этом, однако, государственные статистические учреждения признают существование только категории полностью безработных и включают в нее лишь тех, кто в течение недели, предшествовавшей проведению соответствующего обследования, не проработал ни одного часа. Естественно, что подобный подход резко занижает действительное число безработных. [c.26]
С другой стороны, следует иметь в виду, что все еще сильный в Японии фирменный патернализм дает возможность лишним работникам удерживаться в штатах. Например, в 1980 г., как утверждает журнал Экономист , число таких работников достигало 4 млн. Все они находились на обеспечении состоятельных фирм. Кроме того, самостоятельные хозяйства в городе и деревне практически всегда готовы дать приют своим великовозрастным детям и родственникам, когда дела у тех принимают плохой оборот. Эти специфические особенности экономической ситуации позволяют и при наличии большой массы бездействующих рабочих рук создавать в воображении людей довольно-таки радужную картину рынка рабочей силы в стране. [c.26]
Но острота реальной борьбы за достойное место на этом рынке весьма велика, и это, в частности, объясняет подлинно общенациональную тягу к образованию. [c.26]
Само наличие двухмиллионной армии студентов говорит о том, что студентами являются не только представители имущих классов. Если раньше классовая дифференциация в рассматриваемой области проявлялась в различиях уровня образования, то теперь своеобразным водоразделом служит престижность того или иного учебного заведения. [c.27]
При приеме выпускников вузов на работу руководство фирм обращает внимание не столько на уровень полученных знаний, сколько на весомость учебного заведения, которое окончил претендент на место. Японцы стремятся к высшему образованию в основном не из-за жажды знаний, хотя она и имеет место. Они скорее принимают в расчет сермяжную правду жизни диплом о высшем образовании открывает для них путь к карьере. [c.27]

Вернуться к основной статье