Где взять резервы

из "Управление персоналом в Японии (в середине двойная страница) "

Перед Японией со всей остротой продолжает стоять вопрос о дальнейшем участии в гонке за лидерство, причем темпы этой гонки обещают повышаться. Стране необходимо и впредь взвинчивать производительность труда, выпускать еще более дешевые и качественные товары. Для разрешения этой проблемы нужна совершеннейшая технология. [c.41]
В настоящее время большинство японских университетов, как государственных, так и частных, ориентированы на массовый выпуск ординарных инженеров и администраторов. В результате выпускники оказываются подготовленными к решению практических, но отнюдь не творческих инновационных проблем. Следует заметить, что на Западе именно университетская мысль господствует на тех участках технического прогресса, где совершают прорывные открытия. Университеты европейских стран и в особенности США являются в первую очередь крупными исследовательскими центрами и только потом уже фабриками кадров. В Японии дела обстоят совершенно по-другому университеты выдают на-гора продукт, в высшей степени устремленный к занятию престижных должностей в ключевых фирмах и государственных учреждениях. Среди них, конечно, есть и таланты, но они оказываются затерянными в массе посредственностей. Часть потенциальных талантов остается погребенной под методическим грузом японской системы образования еще начиная с детских садов. [c.43]
Означает ли это, что система образования в Японии—тормоз прогресса Конечно, нет. Запад завидует тому, как в Японии поставлено дело подготовки кадров. [c.43]
В результате, как свидетельствуют специальные исследования, в современной Японии формируется поколение, у которого в результате пяти-шестилетнего общения с компьютерами произошли изменения в психике, благоприятствующие творческому компоненту. А ведь эти 13—14-летние подростки к концу XX — началу XXI в. займут ключевые позиции в экономике, государственных, общественных и иных организациях Японии [139]. [c.45]
Японские экономисты полагают, что с выходом нового поколения на арену самостоятельной деятельности ситуация дефицита талантов может существенно измениться. Но это в перспективе, а сегодня японский бизнес пытается решить проблему путем охоты за головами . [c.45]
Какой-то десяток лет назад японцы и не мыслили, что можно перейти на работу из своей фирмы в другую. Теперь времена изменились по Японии рыщут агенты консультационных контор и охотятся за талантами. Правда, улов у них не очень богатый японцы редко изменяют своим фирмам. Так, если наугад предложить 100 специалистам перейти на работу в другое место, то 99 откажутся. В связи с этим организуется тщательная охота за каждым кандидатом. [c.45]
После первой встречи организуется вторая, третья и т. д. Охотник не забывает и жену клиента. В один из вечеров он приглашает его на встречу вместе с женой. Так может повторяться несколько раз. Все встречи проводятся в недорогих кафе или фойе гостиниц. Излишнего шика, как это делают на Западе, нет японцам импонирует простота обстановки. [c.46]
Руководство частных компаний стало отдавать себе отчет в том, что настало время действовать, иначе можно остаться без специалистов. В качестве реакции на действия охотников они стали устанавливать высококвалифицированным работникам более высокие суммы бонусов, им начали выдавать долгосрочные ссуды на строительство дома, на другие семейные нужды. Таким образом, таланты стали в какой-то степени выступать в Японии как средство интенсификации научно-технического прогресса. [c.46]
Изобретая новейшие методы подстегивания экономики, японские менеджеры в реализации замыслов по. интенсификации гонки за лидерство, естественно, не могут сбрасывать со счетов унаследованные традиции своего народа, в частности его устремления к групповой сплоченности. [c.47]

Вернуться к основной статье