Социально-психологическая основа мотивации по-японски

из "Управление персоналом в Японии (в середине двойная страница) "

Мотивационная система японского менеджмента сложилась на базе традиционных социальных норм. [c.54]
По мнению японских теоретиков менеджмента, зарубежные концепции неприменимы в Японии, поскольку не учитывают специфически национальной психологии японцев. [c.54]
Японские работники действуют, как футболисты или хоккеисты на спортивных площадках они чутко воспринимают все нюансы ситуации, реакцию своих коллег и свою собственную реакцию подчиняют потоку общего поведения. В японских фирмах не управляющий, а ситуация отдает приказания. Управляющему здесь нужно лишь изучить подробности реальных обстоятельств, проанализировать ситуацию. и сообщить работникам результаты своего анализа. А те сами примут нужное решение. [c.57]
Преобладание неформального общения породило в Японии особый стиль межличностных отношений, который получил в научных кругах название менталитета уравниловки . Данный феномен определяет ряд сторон трудовой мотивации в Японии. [c.59]
кто вступал с японцами в деловое общение, заметили, конечно, что они проявляют удивительное безразличие к дифференциации трудовых нагрузок. С их точки зрения, поскольку люди отличаются друг от друга своими природными данными, стало быть, оценивать труд нужно по их возможностям, а вознаграждать примерно одинаково ведь каждый вкладывает в труд все то, на что он способен . [c.59]

Вернуться к основной статье