Определение стратегической позиции

из "Стратегия управления инновационной фирмой "

Области спроса однородной группы продукции и фазы ее развития определяются на основании анализа жизненных циклов спро-са и технологий, показанных на рис. 2. [c.18]
Анализ литературы позволяет сделать несколько важных для определения стратегической позиции фирмы и выработки ее руководством конкретных стратегий выводов. [c.18]
Во-вторых, руководству фирмы для поддержания конкурентности и объема продаж следует постоянно добавлять к набору стратегических зон хозяйствования новые, отсекая неэффективные, не согласующиеся с перспективами роста. [c.18]
В-третьих, важнейшим условием успешной стратегии фирмы, ее динамичности является предвидение смены периодов (фаз) цикла спроса в соответствии с его изменяющимися факторами. [c.19]
Примерный сценарий действий руководства фирмы, ориентированный на своевременную реакцию изменений жизненного цикла спроса, показан на рис. 3. Правильный выбор реакции позволит обеспечить постоянный рост фирмы и сохранение ее конкурентоспособности. [c.19]
Построение матрицы позволяет оценить стратегическую позицию фирмы или ее структуры в первую очередь с точки зрения конкурентоспособности в выбранной СЗХ и наметить оптимальный вариант набора стратегических решений по другим приоритетным зонам. [c.21]
Для учета воздействия жизненного цикла, выявления краткосрочной и долгосрочной перспектив рентабельности, влияния изменений в социально-политической и макроэкономической сферах, для оценки привлекательности СЗХ в ряде случаев более точно применяют несколько усложненные комбинации факторов. Одна из них приводится ниже. [c.22]
Вместе с тем, стремление привлечь математический аппарат к оценке привлекательности СЗХ носит, скорее, характер конъюнктурного соперничества различных консультационных фирм. Точность прогноза, соответствие выработанной стратегии реалиям рынка целиком зависят от интуиции высшего руководства, основанной на знании методологии выработки управленческих решений, на опыте практической работы в сфере реального бизнеса и квалификации привлеченных консультантов. [c.23]
На последней стоит остановиться особо, гак как российская практика разгосударствления и реструктуризации промышленных предприятий, субъектов прикладной науки наглядно продемонстрировала, чем чревато игнорирование этой проблемы. [c.24]
Вновь обратимся к И. Ансоффу [2] и его обобщенной характеристике проблемы управления стратегическим набором СЗХ и СХЦ. [c.25]
Формулировка задачи управления стратегическим набором выглядит весьма просто и утилитарно - обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью фирмы. [c.25]
Достижение равновесия есть правильный баланс набора СЗХ с различными жизненными циклами спроса. Обратимся к рис. 6. На нем представлено изменение объема продаж фирм с различным набором СЗХ. Как следует из рис. 6а, при совпадении фаз жизненных циклов различных СЗХ фирма вступает в зону снижения роста одновременно по всем СЗХ, что чревато известными последствиями. [c.25]
На рис. 66 приведен пример другого стратегического набора СЗХ, в котором жизненные циклы в различных СЗХ сбалансированы по фазам, т. е. угасание одной СЗХ сопровождается ростом другой. Такой баланс СЗХ и позволяет решить задачу управления стратегическим набором - обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью. Следует отметить и то важное обстоятельство, что в краткосрочном плане набор СЗХ с совпадающими жизненными циклами может оказаться более эффективным, однако он не имеет стратегических перспектив поста. [c.25]
В начале нашего исследования было показано, что мировые тенденции экономического развития предопределяют рост нестабильности внешней среды по стратегическим ресурсам, параметрам рыночного спроса, другим экономическим, политическим и культурным условиям и ценностям. Нет основания полагать, что эти тенденции обойдут стороной российскую промышленность и всю ее экономику в целом. [c.27]
Если четыре первых ориентира не требуют пояснений, то на стратегической гибкости и синергии нужно остановиться подробнее, так как в российской практике они почти не используются. [c.27]
Синергизм - это единые усилия нескольких предприятий, объединившихся для ответной реакции на воздействие внешней среды. По Б. Карлофу [37],синергия - это стратегические преимущества, возникающие при сосредоточении двух или нескольких предприятий (структур) в одних руках. Синергическим портфелем называется группа предпринимательских структур, принадлежащих одному владельцу и стратегически связанных друг с другом. [c.29]

Вернуться к основной статье