Исследование и анализ типов реакции фирмы на воздействия внешней среды

из "Стратегия управления инновационной фирмой "

Рассмотрим теперь следующую по приоритетности задачу управления. Это - определение своевременности реагирования на изменения внешней среды и выработки соответствующего типа управленческого поведения. [c.30]
Конкурентная реакция подразумевает стремление оптимизировать прибыльность фирмы в близкой перспективе, тесное сотрудничество между производством и маркетингом, быструю реакцию на колебания спроса в условиях конкуренции. Большинство решений при этом носит межфункциональный характер, а линии связи между производственным и управленческим аппаратом предельно короткие. [c.31]
Структура децентрализации при конкурентной реакции иная, чем при производственной. Решения по вопросам цен, разработки новой продукции принимаются на уровне общефирменного руководства при его минимальной численности. Фирмы подразделяются на автономные, полностью самообеспечивающиеся единицы (отделения), имеющие свое руководство и свой рынок. Таким образом, для обеспечения быстрой и высокочувствительной реакции на меняющееся окружение они поступаются эффектом концентрации производства (эффектом масштаба). [c.31]
производственная и конкурентная реакции гарантируют фирме прибыль от реализации произведенной сегодня продукции на занимаемых ею сегодня рынках. [c.31]
Оба вида этой деятельности должны быть в центре внимания как управленческого, так и материально-вещественного обеспечения. В структурном отношении возникает необходимость выделить силы для инновационной работы и оформить их организационно так, чтобы наладить эффективное межфункциональное сотрудничество. [c.31]
Предпринимательская (стратегическая) реакция создает условия для долгосрочного роста фирмы, прибыльности и преемственности, соблюдая баланс в наборе СЗХ, областей стратегических ресурсов и групп влияния извне. При такой реакции общее руководство является творческим центром фирмы. [c.31]
Предпринимательская реакция также носит децентрализующую роль, что означает в этом случае разделение стратегической ответственности между несколькими уровнями общего руководства. [c.31]
В западных фирмах под влиянием динамичных эволюционных изменений, в первую очередь в экономической среде, уже с 80-х годов наблюдается смещение акцентов с производственной и конкурентной реакции на инновационную и предпринимательскую. [c.32]
Успешная адаптация российских предприятий, особенно предприятий инновационной сферы, к новым экономическим условиям требует переключения их потенциала с доминирующей сегодня производственной реакции на инновационную и стратегическую. Это в свою очередь требует теоретически осмысливать происходящие на микроуровне экономические преобразования, разрабатывать методологию стратегического планирования и управления с учетом российской специфики и ее внедрения в отечественную практику управления. [c.32]

Вернуться к основной статье