Общее управление фирмой

из "Стратегия управления инновационной фирмой "

Следовательно, центральной для общего руководства является организационная функция, обеспечивающая перманентную эффективность фирмы, ее потенциала. [c.38]
Как видим, задачи высшего руководства предприятием настолько многогранны и сложны, что без четкого разграничения полномочий и ответственности на всех уровнях управления эффективная деятельность невозможна. Однако разграничить полномочия и ответственность между различными уровнями управления предприятием на том или ином этапе реализации стратегии, особенно если это сопровождается изменением организационных структур, бывает довольно сложно. Как правило, это сопряжено с индивидуальным и групповым сопротивлением внутри фирмы. Поэтому важно рассмотреть особенности общефирменного управления в условиях стратегических изменений. [c.40]
Для начала раскроем, что представляет собой понятие сопротивление изменениям . В литературе оно интерпретируется как естественная реакция групп и отдельных лиц на перемены, угрожающие их влиянию и поведенческой культуре [19]. [c.40]
Между тем теория управления рассматривает несколько методов проведения изменений. Приведем четыре основные из них. Это -принудительный адаптивный метод, основанный на управлении кризисной ситуацией, и метод управляемых сопротивлений. [c.41]
Адаптивные изменения происходят при спонтанном стратегическом маневрировании, которое последовательно осуществляется в течение достаточно длительного периода. Система приспосабливается к нему и на каждом этапе проведения тех или иных изменений оказывает сравнительно незначительное сопротивление. Это, безусловно, положительный фак-тор. Но спонтанность данного процесса, как правило, объясняется тем, что у руководства фирмы нет выверенной стратегии, управление осуществляется методом проб и ошибок, либо волевыми решениями административной власти. [c.41]
Метод управления кризисной ситуацией заключается в том, что проведение изменений наступает с момента осознания потребности в них большей частью управляющих и персонала. В этом случае сопротивление уступает место поддержке, и задача высшего руководства заключается в проведении заранее спланированных, быстрых и эффективных действий. [c.41]
Метод управляемых сопротивлений, или, как его еще называют, метод аккордеона , по времени проведения занимает промежуточное место между принудительным и адаптивным методами. Он предусматривает поэтапное проведение анализа промежуточных результатов и корректировку на их основе последующих изменений. Преимущество аккордеона заключается в том, что проведение изменений начинается с появлением соответствующих сигналов внешней среды и при планировании этапов их проведения можно составить прогноз возможного сопротивления на всех уровнях управления и среди персонала фирмы. В этом случае процессы планирования и внедрения изменений приобретают параллельный характер. [c.41]
Ниже показаны сравнительные характеристики различных методов проведения стратегических изменений [2]. [c.41]
Различают два подхода к проведению стратегических изменений, характерных для западной и японской школы управления [2]. [c.42]
Эти подходы прежде всего различаются разным характером предпринимательской культуры,-в основе каждой из которых лежат специфические национальные традиции и свой особый менталитет Главная особенность японского подхода к проведению стратегических изменений - это относительно большой период подготовки к их проведению, тщательное планирование этапов с параллельным внедрением при безусловной поддержке персонала. [c.43]

Вернуться к основной статье