Выводы к главе

из "Стратегия управления инновационной фирмой "

Организационная структура как каркас системы управления предприятием регламентирует его деятельность и определяет управленческие роли, устанавливает зоны ответственности и круг полномочий структурных единиц, их руководителей, а также высшего руководства фирмы. Анализ организационных структур, ориентированных на рыночное поведение, исследование методов построения их перспективного развития, их эволюция, соответствующая изменениям экономической среды и социальных факторов, показаны в разделе 1.6 гл. 1. Сделан вывод о несоответствии существующих в России систем управления и организационных структур субъектов инновационной научно-технической деятельности, процесса создания и коммерциализации нововведений характеру рыночных отношений. Предложена методология выбора системы управления ИНФ, стратегического планирования ее деятельности (гл. 2). [c.135]
Проведенные исследования позволили разработать организационную структуру ИНФ, способную эффективно функционировать в условиях эволюции экономического механизма в нашей стране. [c.135]
Сформулируем базисные положения, определяющие пути ее построения. [c.135]
На рис. 39 показаны предлагаемые этапы проектирования организационной структуры ИНФ. [c.136]
Приступая к управленческому проектированию ИНФ, следует определить ее инновационную направленность. Различают два типа инновационных фирм ориентированные на исследования и ориентированные на разработку [2]. [c.136]
Первые проводят фундаментальные теоретические и экспериментальные работы, не носящие прямого коммерческого характера, но используемые при создании товара-новации. [c.136]
Вторые создают нововведения как коммерческую продукцию и извлекают из этого прибыль. [c.136]
Типы инновационных организаций различаются также по соответствию достигнутого уровня развития необходимому. В фирмах, ориентированных на исследования, он характеризуется способностью интеллектуального потенциала открывать новые явления. В ИНФ, ориентированных на разработку, он зависит от коммерческой эффективности нововведения, а также от экономических и социально-политических факторов внешней среды. Высокая степень непредсказуемости коммерческого результата требует экспертных оценок нововведения как планируемого товара и отражается на организационной структуре, системах планирования и контроля. [c.138]
Исследование доминирующих инновационной и стратегической реакций показало, что в проектировании организационных структур ИНФ определяющую роль играет максимальная децентрализация. Наивысшей степени инновационная и стратегическая реакции достигают лишь в том случае, когда руководитель проекта нововведения самостоятельно распоряжается ресурсами и несет за это ответственность. [c.139]
Организационно функциональные единицы, осуществляющие исследования и экспериментальные разработки на новом для фирмы направлении, лучше всего сосредоточивать в матричных подструктурах проекта. [c.140]
Матричная подструктура проекта не является центром прибыли фирмы. Ее задача - исследовать новое направление, предлагать технологические решения для разработки конкретного нововведения. Результаты руководство фирмы передает в СБЕ, которая реализует нововведение в товар-новацию. Руководство фирмы может создать новую СБЕ (в том числе из матричной подструктуры проекта) для коммерциализации результатов исследований. [c.140]
Потенциал матричной подструктуры, выполнив задачу, переориентируется на новые исследования либо расформировывается. [c.140]
Для обеспечения единства процесса создания и реализации нововведения ресурсный потенциал ИНФ должен иметь необходимые производственные и коммерческие возможности. В организационную структуру фирмы должны входить подразделения, выполняющие эти функции как составляющие главной задачи фирмы. [c.140]
В отличие от бизнес-единиц они не несут стратегическую ответственность, но наряду с ними являются центрами прибыли. [c.140]
Рассмотрим характер и особенности указанных функций в инновационной научно-технической организации. [c.140]
Многолетний опыт практической работы в инновационной сфере позволяет автору утверждать организационные структуры, сложившиеся в серийных производствах, не обеспечивают эффективность производственной функции ИНФ. Различие состоит в том, что каждый вид продукции в пределах единой технологической цепи имеет обособленный производственный потенциал, а в ИНФ он - общий для всех заказываемых и изготовляемых нововведений. Это показано на приведенной схеме. [c.141]
На рис. 40 показана функциональная схема процесса изготовления нововведения как промышленного товара. [c.142]

Вернуться к основной статье