Инвестиционное бизнес-планирование

из "Проектный анализ "

Главная задача данной главы — показать связь и различие между бизнес-планом и инвестиционным проектом, подчеркнуть необходимость и закономерность движения от нескольких страниц предварительных набросков, лежащих в основе любого бизнеса и описывающих бизнес-идею, к тем, порой многим томам технической, экономической, финансовой информации, которая в конечном счете и позволяет принять окончательное решение по проекту. Конечно, по мере расширения круга лиц и организаций, прямо или косвенно связанных с подготовкой проекта, по мере того как становятся все более ясными проблемы и пути их решения, происходит и качественный скачок от первичного замысла до документа, соответствующего международным стандартам в этой области. [c.85]
Естественно, что это происходит прежде всего по причине отсутствия опыта работы в новых условиях. [c.86]
В газете Экономика и жизнь (1990 г., 13, с. 17) в статье под очень красноречивым названием Крепостные от проектирования главный инженер одного из проектов так кратко описал отечественный опыт в данной области. Нередко технико-экономическое обоснование стройки делается уже после принятия решения. Какая-то логика наоборот обосновывать принятое решение . [c.86]
Проект должен соответствовать международным нормам. Понятия инвестиционный проект и бизнес-план часто употребляются как синонимы, хотя между ними, особенно с точки зрения проектного анализа, имеются существенные отличия. [c.86]
Конечно, во многих случаях все начинается с бизнес-идеи, порождаемой одним человеком или несколькими людьми — но во всех этих случаях от бизнес-идеи до осуществления проекта и стадии его эксплуатации требуется преодолеть множество барьеров. Как их преодолеть Отчасти в этом помогает хорошо подготовленный бизнес-план. [c.86]
Можно с полной уверенностью сказать, что подобно тому как в маленьком семечке заложено будущее дерево, так и бизнес-план может быть определен как своеобразный зародыш проекта. [c.86]
Спустя пять лет ситуация с инвестиционными ресурсами еще более обострилась, однако... [c.87]
Осенью 1996 г. журнал Эксперт 1 провел исследование российских предприятий, чтобы выяснить, насколько они готовы к принятию денег для эффективного инвестирования. [c.87]
Были опрошены 120 руководителей предприятий 13 отраслей промышленности. Директорам задавались косвенные вопросы, по ответам на которые можно было судить, в какой мере их представления о принципах ведения бизнеса адекватны задачам инвестиционного оживления предприятий. Значительная часть директоров способна превратить деньги (даже если они к ним придут) только в пыль. [c.87]
Респондентам было предложено оценить степень сложности четырех этапов инвестиционного цикла привлечение средств, освоение средств, получение прибыли от освоенных средств и возврат долга. Оказалось, что освоить средства директора могут с легкостью, получить прибыль с вложений им сложно, а возвратить деньги инвестору очень сложно. Совершенно непонятно при таком отношении к вопросу, каким образом они определяют, куда вкладывать деньги и сколько. [c.87]
Между тем, как показывает мировая практика, одним из ключевых элементов в процессе инвестирования является бизнес-план, что при дословном переводе с английского означает план предпринимательской деятельности или план предпринимательства значение этого документа настолько велико, что в ряде стран Западной Европы нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствующих органах управления без предоставления в комплекте необходимой для этого документации и бизнес-плана. [c.87]
Бизнес-план — это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью — ясно представить цели и вытекающие из этого задачи, объективно оценить внешние и внутренние условия, определить ресурсы, необходимые для достижения этих целей, описать все это языком цифр и доказать эффективность данного решения для всех вовлеченных в бизнес участников (начиная с потребителей и тех, кто вложил в него деньги, и кончая обществом, которое вправе также ожидать положительного результата — будь то социальный эффект, например — рабочие места, или фискальный — поступления налогов в бюджеты разного уровня). [c.88]
Документ — это материальный объект, содержащий информацию в зафиксированном виде и специально предназначенный для ее передачи во времени и пространстве. [c.88]
Бизнес-план предназначен для донесения деловой информации до всех заинтересованных лиц и организаций потенциальных участников и помощников в бизнесе, местной администрации, возможных инвесторов, экспертов и т.д. [c.88]
Понимание бизнес-плана как документа связано также с конфиденциальностью всей содержащейся в нем информации, о чем, как правило, свидетельствует соответствующая запись. [c.88]
Комплексность означает полноту содержащейся информации (маркетинговой, экономической, технической, правовой, финансовой, автобиографической, исторической и т.д.), а системность — ее изложение по определенной схеме (системе, построенной в соответствии с внутренней логикой описания бизнеса и доказательства эффективности предлагаемых решений). [c.88]
Прежде всего бизнес-план используется при обосновании долгосрочных инвестиционных решений, связанных с привлечением внешних источников финансирования для осуществления выпуска новой продукции — путем создания новых производственных мощностей или увеличения ее производства на основе модернизации производства, его реконструкции, технического перевооружения. Главное здесь заключается в том, что в бизнес-плане во всех таких случаях речь идет о долгосрочных инвестициях в реальные активы — здания, сооружения, машины, оборудование и т.д. [c.89]
Особый характер таких инвестиционных решений определяется рядом причин. [c.89]
После совершения инвестиций, т. е. вложения ресурсов в капитальные активы предприятия, они оказываются связанными , меняется сам характер вложенных в этот вид имущества предприятия финансовых ресурсов. Капитальность затрат означает их отличительную от других видов затрат форму участия в производственном процессе, отвлечение на длительный срок крупных сумм денег. [c.89]

Вернуться к основной статье