Пирамида управления

из "Менеджмент "

Управление включает значительное число специфических направлений и функций деятельности постановка целей, прогнозирование, принятие стратегических решений, планирование, организация, стимулирование, руководство, регулирование, контроль, оценка исполнения, интерпретация результата. Планирование определяет, что следует делать, чего достигнуть, кто должен сделать, к какому сроку, где и каким образом. Организация определяет, как использовать ресурсы. Руководство приводит планы в действие. Контроль проверяет исполнителей и работу. [c.21]
Предпринимательская деятельность — это интеллектуальная деятельность по организации бизнеса в конкретной ситуации. Управление — это умение правильно определять, формулировать и анализировать проблемы, возникающие в процессе деятельности предприятия, разрабатывать программы, ставить конкретные задачи, принимать правильные решения. Ключевыми аспектами управления являются принятие решений, разрешение проблем, проведение переговоров и совещаний, обмен информацией, взаимоотношения с людьми. [c.21]
Принятие решения — важнейшая часть управления. Это систематизированный процесс в организации деятельности, но это и тяжелое моральное бремя, особенно на высших уровнях управления. [c.22]
Объектами управления являются производство, закупки, сбыт, кооперация, научные исследования, оборудование, финансы, персонал, сервис, информация. [c.22]
Пирамида управления — это графическая иллюстрация увязанной системы задач управления, с учетом их значимости и количества. [c.22]
Пирамида задач управления включает пять основных уровней политика фирмы, стратегическое управление, тактическое (календарное) управление, оперативное управление, организация деятельности. [c.22]
Тактическое планирование характеризуется привязкой принимаемых решений к конкретным временным интервалам году, полугодию, кварталу, месяцу. При этом детализируются объемы производства и работ, конкретизируются связи с поставщиками и потребителями. [c.22]
Оперативное управление — краткосрочные управленческие решения, направленные на выполнение тактических планов, их небольшую корректировку в условиях изменения ресурсного обеспечения. [c.22]
Организация деятельности — это управление деятельностью людей по выполнению плановых заданий. Организация реализуется через принуждение и убеждение. Принуждать — это значит склонять людей к совместной деятельности, ограничивая свободу их выбора. Убеждать — это значит склонять людей к совместной Деятельности, расширяя свободу их выбора. Оперативное планирование и организация деятельности — это достижение ранее спланированных результатов и разрешение постоянно наваливающихся на предприятие проблем. [c.22]

Вернуться к основной статье