Концепция деятельности

из "Менеджмент "

Аллену принадлежат слова Если вы не знаете, куда идете, то так и не узнаете, что добрались до места . Продолжая его мысль, Эмерсон подчеркивал Если вы идете без цели, то нет смысла выбирать дорогу . [c.23]
Развитие концепции деятельности предприятия происходил о от простого к сложному. В настоящее время выделяют четыре основных типа концепции деятельности предприятия. [c.23]
Концепция совершенствования производства — повышение производительности, снижение издержек. Это концепция периода индустриализации 20-40-х гг. Она ориентировалась на крупные предприятия, построение системы логистики, единого финансового контроля. [c.23]
Концепция совершенствования товара— повышение качества продукции. В этот период качество выпускаемого товара стало целью трудовых коллективов. Появились кружки качества на предприятиях, национальные премии качества. Интенсивные технологии вытеснялись технологиями, ориентированными на качественные параметры готовой продукции. [c.23]
Потеря цепи — потеря связей с жизнью. [c.24]
Любая из концепций может оказаться разумной и эффективной в конкретных условиях. Главная опасность — бессистемное использование принципов концепции деятельности предприятия. В этом случае менеджмент разрывает предприятие и ведет к снижению эффективности его функционирования. [c.24]
Концепция деятельности ориентирует предприятие на повышение эффективности. В условиях различия уровня техники предприятие стремится к совершенствованию оборудования и технологии, чем обеспечивается превосходство над конкурентами. При сближении технических возможностей различных предприятий конкурентная борьба переносится на рынки сбыта, где концентрируется внимание руководства предприятия. При развитых транспортных, информационных и коммуникационных системах превосходство продукции достигается за счет оперативной ориентации на повышение степени удовлетворения потребности покупателя. В настоящее время наибольшим вниманием пользуются комплексные концепции, ориентированные на общее качество деятельности и на развитие персонала. Ведущие предприятия, выпускающие однотипную продукцию, стали близкими по уровню техники, показателям продукции, возможностям присутствия на рынке сбыта. Основные резервы роста эффективности деятельности исчерпаны. Требуются более тонкие механизмы выявления резервов. Ими стали комплексные концепции. Они затрагивают все стороны деятельности предприятия, охватывают всю цепочку действий при создании продукции, ее выпуске и реализации. Концентрируя усилия всего персонала, концепция как бы накрывает всю деятельность предприятия, ожидая, что рост эффективности деятельности будет достигнут либо за счет координирующих действий, либо за счет того, что где-то произойдет прорыв существенной частной экономии. [c.24]

Вернуться к основной статье