Делегирование

из "Менеджмент "

Делегирование — это передача задания, а также ответственности и властных полномочий. [c.48]
Делегирование — это постановка цели перед кем-то и одновременно предоставление ему средств ее достижения и ответственности за качество результатов. [c.48]
Делегирование — это не пожарное задание , а основа для длительного распределения обязанностей. [c.48]
Делегирование — это не избавление от лишней работы. [c.48]
Делегирование — это не навязывание дополнительной работы для управляемого. [c.48]
Вертикальное делегирование — это передача права принимать решения вниз по уровням структуры управления. [c.48]
Горизонтальное делегирование — передача права принимать решения подчиненным, не являющимся руководителями в структуре управления. [c.48]
Выделяют четыре варианта степени передачи полномочий. [c.49]
Делегирование может сдерживаться в системе управления. Для руководителя причинами нежелания делегирования своих полномочий могут быть отсутствие доверия к подчиненному, боязнь риска, отсутствие способности руководить через распределение работы, уверенность в своей незаменимости. [c.49]
Для подчиненного причинами нежелания принять полномочия могут быть боязнь последующей критики за возможные ошибки, отсутствие информации для эффективного выполнения задания, уверенности в своих силах, стимулов при возникновении дополнительной ответственности. [c.49]
Различают три этапа развития делегирования в структурах управления на предприятиях. [c.49]
Второй этап ввел понятие управление в сотрудничестве , которое предусматривало коллективное обсуждение проблем, выработку решений в ходе обсуждения, коллективное обсуждение вариантов решений, выделение сфер управленческой деятельности сотрудников служб управления. [c.50]
Третий этап развития делегирования связан с появлением понятия запрет на вмешательства со стороны вышестоящего руководителя . [c.50]
Первый и второй этап опирались на право руководителя любого уровня контролировать все нижестоящие структуры. Третий этап ограничил сферу руководства только ближайшим уровнем подчинения. Более того, у каждого руководителя вводится область собственного управления и ответственности. [c.50]
Параметрами сферы управления являются территория (используемая или затрагиваемая), время (охватываемое управленческим решением, реагирования на ситуацию), финансовые средства (выделенные лимиты). [c.50]
Преимущества централизации состоят в улучшении контроля и координации, уменьшении ошибок, принимаемых менее опытными руководителями, концентрации ресурсов на стратегических направлениях деятельности. [c.50]
Децентрализация позволяет принимать оперативные решения по изменению деятельности в крупных фирмах, выбирать более эффективные решения за счет близости руководителя к рассматриваемой проблеме, стимулировать инициативу руководителей подразделений, интенсифицировать процесс становления молодых руководителей. [c.50]

Вернуться к основной статье