Философия стратегического управления

из "Менеджмент "

Стратегия — исследование будущего, анализ сценариев. [c.56]
Стратегия — идея, дающая преимущество в конкурентной борьбе. [c.56]
Стратегия — система способов управленческой деятельности. [c.56]
Стратегия — совокупность ориентиров для деятельности предприятия. [c.56]
Стратегия — комплексный план, предназначенный для осуществления миссии предприятия и достижения ее целей. [c.56]
Стратегия — политическое планирование (разрешение конфликтов между группами работающих внутри и вне бизнеса). [c.56]
Стратегия — формирование квалификации и способностей работающих. [c.56]
Стратегия — рамки для инноваций, конкретные действия предприятия по проведению инновационного процесса. [c.56]
Стратегия — система всеобъемлющего контроля (отслеживание параметров предприятия — фондов, реализации, трудовых ресурсов, мощности, расходов и т. д.). [c.56]
Менеджеры уделяют недостаточно внимания будущему предприятия. Это отмечают все руководители при оценке своего рабочего времени. Основное свое время менеджеры часто уделяют решению вчерашних проблем. Объективно это можно понять, так как сегодняшние проблемы являются итогом вчерашнего дня. Положение белки в колесе засасывает руководителя, и требуются усилия по организации своей деятельности, чтобы отключиться от текущих проблем и рассмотреть стратегические решения по достижению долговременных результатов. За невнимание к этим проблемам коллективы расплачиваются реальными потерями. [c.56]
Прежде чем взяться за решение стратегических задач, связанных с будущим, руководитель должен освободиться от груза задач сегодняшнего дня. Это может быть выполнено через изменение философии принятия решения. Задачи должны разрешаться так, чтобы в будущем этой проблемы вновь не возникало. Проблему следует снимать раз и навсегда . [c.57]
Стратегия предприятия включает формулировку целей, концепций, правил, процедур и моделей достижения целей. Стратегия обычно не содержит детальных количественных показателей. [c.57]
Стратегическое планирование — это детализация процесса достижения стратегических целей предприятия. Оно включает две основных части. Первая — это составление плана по срокам и объемам достигаемого результата. Вторая — основные организационные действия предприятия в плановый период. [c.58]
Руководитель в своей деятельности при рассмотрении стратегических предложений обычно опирается на свои представления об их воздействиях на тенденции в деятельности предприятия. Кратко эти представления можно сформулировать следующим образом не раскачивать лодку плыть по течению все новое — хорошо создавать будущее постоянно . [c.59]
Это принципиально разные управленческие философии, но каждая из них может быть разумной в конкретных условиях. [c.59]
Различают несколько типовых теорий стратегического управления. [c.59]
В качестве типовых стратегий роста можно выделить постепенный рост, гибкий подход, творческий подход. [c.59]
Теория постепенного роста базируется на постепенном приспособлении фирмы к условиям внешней среды путем мелких пробных шагов. Последовательные действия — это логически обусловленные закономерные действия, направленные на достижение успеха ( курочка клюет по зернышку ). Разновидностью постепенного роста является скольжение от малого к большому ( сначала палец, а потом руку ). [c.59]
Теория гибкого подхода — предполагает быстрые изменения и планирование деятельности в зависимости от текущих условий. Соотнесение желаний и возможностей опирается на принцип выше головы не прыгнешь . Желание — это эмоциональная форма направленности личности. Возможности — это средства и условия (знания, капитал, время, имущество и т. д.). [c.59]

Вернуться к основной статье