Концепция организации производства

из "Менеджмент "

Для концепции организации производства можно выделить два определяющих методологических решения соотношение производственных и материальных запасов организационная структура производства. [c.69]
Неравномерность производственной деятельности отдельных звеньев, непредвиденные поломки и остановки, сбои в потребности неминуемы. Для защиты от подобных помех предприятие создает промежуточный запас. Страховой запас позволяет снизить зависимость от поставщиков и потребителей. Однако чем больше неравномерность материальных связей, тем больше требуется размер страхового запаса. [c.69]
Другая концепция базируется на создании запасов производственной мощности. При колебании материальных связей соответствующим образом колеблется производительность. Производительность сопровождает колебания материальных связей . Промежуточные запасы в этом случае могут быть уменьшены и даже ликвидированы. Одновременно требуется повышенная мощность устанавливаемого оборудования. [c.69]
Выбор концепции организации производства является классической экономической задачей. При отсутствии платы за землю и за связывание средств в материальных запасах предпочтительной оказывается первая концепция. Чем больше расходы по созданию и обеспечению запасов, тем выгоднее становится вторая концепция. [c.69]
Выделяют следующие признаки выделения подразделений а) по функциям б) по видам производимой продукции в) по группам потребителей г) по этапам производства д) по рабочим сменам е) по географическому положению. [c.70]
Разделение по функциям предполагает выделение как самостоятельных структур подразделений снабжения, производства, маркетинга, управления персоналом и т. д. Каждая такая организационная единица выполняет свои функции на условиях экономической самостоятельности. При разделении по видам продукции каждая структурная единица концентрируется на конкретной номенклатурной группе товаров. В ней происходит производство, снабжение, реализация, финансирование деятельности и т. п. независимо от деятельности других подразделений. Разделение по этапам производства применяется при использовании многоэтапного процесса выпуска продукции. Географический признак используется при наличии подразделений, расположенных в отдалении друг от друга, что ведет к специфике условий снабжения, финансирования, производства. [c.70]

Вернуться к основной статье