Плановые стратегии

из "Менеджмент "

Развитие хозяйственной системы — это не простое наращивание ее производственных мощностей, а движение к определенной цели. В процессе развития требуется единство действий отдельных элементов системы, что обеспечить можно планированием деятельности. Планирование — активное и сознательное стремление к будущему, но одновременно и концепция целенаправленного поведения. [c.72]
Планирование — не кумир, но важный увязывающий элемент. [c.72]
Основными принципами плановой деятельности являются а) специализация б) разделение планирования и корректировки планов в) разделение планирования последовательности работ и привязки плана к календарным срокам г) опора планирования на компьютерную сеть д) реализация планирования как части общего комплекса выполнения заказов. [c.72]
Представляется план в виде графического, табличного или словесного образа (ленточный, ступенчатый, сетевой, табличный график, циклограмма). [c.72]
Планирование — это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций. Оно необходимо для своевременной подготовки смежных участков, доставки сырья, материалов и инструмента. [c.72]
Типовыми вариантами плановых стратегий являются дискретная, остаточная, скользящая, возвратная, зональная, смешанная. [c.72]
Дискретная стратегия предполагает выделение интервалов времени, локализованных процессами планирования и выполнения плана. Деятельность реализуется как чередование планирования на один шаг, реализация плана за один интервал времени. Планирование на следующий этап времени начинается от фактического достижения за предшествующий период. [c.72]
Скользящая стратегия основывается на фиксированном горизонте планирования, включающего несколько временных интервалов. Пересчет плана выполняется через каждый период времени, но одновременно отодвигается конечный период. Получается, что плановый горизонт постоянно убегает при наращивании результатов работы. Например, годовое планирование по скользящей стратегии выполняется на начало каждого квартала, но с общей продолжительностью в четыре квартальных интервала. [c.73]
Зональная стратегия допускает инициативную работу до тех пор, пока результаты или контролируемые показатели не выйдут в зону планирования. Параметрами зоны планирования могут быть время, объем фактического результата, отклонение от итогового конечного результата, границы затрагиваемой территории. Например, подразделение может работать на условиях самостоятельной организации деятельности, пока до конца месяца не останется 10 дней, после чего его деятельность берется под регулярный контроль при планировании. [c.73]

Вернуться к основной статье