Методы представления календарных графиков

из "Менеджмент "

Совокупность методов представления календарных графиков можно разделить на две группы графические и табличные. [c.81]
К графическим методам относятся планировочный и диспетчерский графики, ленточный график-хронограмма, график Ганта (Гант-карта), сетевой график. [c.81]
Планировочный график представляет собой схематическое изображение производственного процесса. Для каждой работы в графике отводится отдельная строка, в которой пишется наименование работы и расположением линии по отношению к оси времени указывается время ее выполнения. [c.81]
Ленточный график-хронограмма является последовательностью отрезков ленточки, каждый из которых соответствует виду работ. Расположение графика синхронизируется с осью времени. Отрезки ленточки цветом, штриховкой или надписями указывают на выполняемые операции или виды работ. [c.81]
Диспетчерский график является разновидностью планировочного или ленточного, но строится он в процессе фактического выполнения работ. Этот график в каждый момент времени показывает своими конечными точками состояние оборудования и выполняемых работ. [c.81]
График Ганта строится в координатах операции-время . По вертикали откладывают номер операций, по горизонтали — время. График обработки конкретного изделия имеет вид падающей или поднимающейся лестницы. [c.81]
Размер ступеньки характеризует время обработки на соответствующей операции, наклонный переход от одной операции к другой соответствует времени движения изделия между операциями. [c.81]
Сетевой график состоит из узлов, соединенных стрелками. Стрелки являются аналогами отдельных работ из рассматриваемого комплекса, узлы — моменты начала или окончания работ. [c.81]
Табличный график выполнения работ менее нагляден, но содержит больше информации. По видам работ в строках таблицы указывают номер работы, ее наименование, время начала и окончания, привлекаемые ресурсы, исполнителей и т. д. [c.81]
Для более сложного критерия может быть использована сумма нескольких слагаемых (потери от запаздывания, производственные затраты, стоимость межоперационных заделов). [c.82]

Вернуться к основной статье