ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Плановые показатели, нормы и нормативы
из "Бизнес план "
Разработка бизнес-плана осуществляется на основе системы технико-экономических показателей, норм и нормативов. [c.49]В зависимости от содержания плановые показатели подразделяются на следующие основные группы количественные и качественные, натуральные и стоимостные. [c.51]
Качественные показатели - относительные величины, например, повышение производительности труда, прирост эффективности, снижение затрат и др., выражающие соотношение между количественными показателями. Следует иметь в виду, что качественные показатели имеют количественную определенность, а количественные - качественную сторону. [c.51]
Натуральные показатели характеризуют материально-вещественное содержание плана предприятия и измеряются в специфических единицах, соответствующих особенностям каждого вида товара - в литрах, килограммах, метрах и т. д. Для сопоставления объемов однородных товаров различного качества в планах применяют условно-натуральные показатели, в которых за условную единицу принимают один сорт (вид) данного товара, а все остальные приравнивают к нему с помощью переводных коэффициентов. Например, все марки тракторов измеряются в 15-сильном исчислении, все виды мыла в 40% жирности, а топливо - 7000 ккал (1т угля = 1) и т. д. [c.51]
Стоимостные показатели позволяют соизмерять в денежном выражении любые виды товаров, услуг или работ. [c.51]
Важное значение в планировании имеют технико-экономические нормы и нормативы. [c.51]
Норма - мера затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов и т. д. в абсолютном измерении на производство единицы продукции (работы, услуги) при заданных нормальных средних условиях. [c.51]
Норматив - относительные показатели степени использования средств производства при современной технике и технологий, прогрессивной организации труда и высокой квалификации персонала. [c.51]
В процессе планирования применяют два основных метода установления норм - аналитический и суммарный (схема 22). [c.52]
Вернуться к основной статье