ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
из "Маркетинг менеджмент "
Тенденции (23). Подход к написанию и структуре данной книги (25). [c.7]Мировая экономика (30). Разрыв в уровне доходов населения (32). Состояние окружающей среды и социально-ответственный маркетинг (33). Научно-технический прогресс (33). Всемогущий покупатель (36). [c.7]
потребности и спрос (37). Товары (продукты, услуги и идеи) (39). Ценность, издержки и удовлетворение (39). Обмен и трансакции (40). Отношения между партнерами и система взаимодействия (43). Рынки (43). Активные субъекты рынка и предполагаемые покупатели (45). [c.7]
Маркетинг в коммерческом секторе (65). Маркетинг в некоммерческом секторе (68). Маркетинг в глобальном масштабе (69). [c.7]
Цепочка создания ценности продукта (84). Система создания и передачи стоимости (86). [c.7]
Определение издержек от потери потребителей (87). Необходимость удержания потребителя (88). Маркетинг отношений. Ключ к пониманию (90). [c.7]
Заинтересованные группы (112). Рабочие процессы (112). Ресурсы (113). Организация и организационная культура (114). [c.8]
Определение миссии корпорации (116). Стратегические бизнес-единицы (119). Распределение ресурсов для СБЕ (120). Планирование нового бизнеса (128). Сокращение неперспективных производств (131). [c.8]
Бизнес-миссия (132). Анализ окружающей бизнес-среды (анализ возможностей и угроз) (132). Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон) (135). Формулирование целей (137). Формулирование стратегии (138). Формулирование программы (140). Реализация стратегии (141). Обратная связь и контроль (142). [c.8]
Анализ маркетинговых возможностей (146). Разработка маркетинговых стратегий (147). Планирование маркетинговых программ (148). Управление маркетинговой работой (151). [c.8]
Краткий обзор и содержание плана (153). Ситуация на рынке (154). Анализ возможностей и проблем (157). Цели (158). Маркетинговая стратегия (159). Программы действий (160). Планируемые прибыли и убытки (160). Контроль (161). [c.8]
Вернуться к основной статье