Идентификация опасностей и рисков субъектов партнерских групп предприятия

из "Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики "

Понятие риска лица, принимающего решения, идентифицируется в двух аспектах. [c.105]
Риск лица при принятии решения, как волевой акт это психическое действие, направленное на привлекательную цель, достижение которой сопряжено с элементом опасности, угрозой потери и неуспеха. В данном аспекте риск решения лица является предметом исследования психологии личности. [c.105]
Риск как характеристика решения, принимаемого лицом в ситуации, когда возможны альтернативы, которые содержат многие (более одного) исходы, существует неопределенность в отношении конкретного исхода и, по крайней мере, один из исходов опасен. В данном аспекте риск решения является одним их критериев выбора лицом, принимающем решение, наилучшей из возможных альтернатив в условиях неопределенности. В данном аспекте риск решения лица является предметом исследования теории принятия решений, одного из разделов науки исследования операций. [c.105]
Глава 2. Методики оценки и обеспечения стабильности... [c.106]
Выбор того или иного варианта постановки предопределяется предпочтениями ЛПР. При стремлении к максимизации прибыли по принципу кто не рискует, то не пьет шампанского выбирается первый вариант. При уклонении от риска по принципу лучше синица в руках, чем журавль в небе выбирается второй вариант. Для лица, принимающего решение, должно быть совершенно ясно, что предпочтение первого или второго варианта являются его субъективными чувствами, и что не существует совершенно объективных предпочтений. Менеджеру, как наемному управляющему чужим бизнесом, предпочтительнее руководствоваться вторым вариантом. [c.106]
Примеры решений собственников, менеджеров и сотрудников (рабочих) предприятия приведены в табл. 19-21. [c.106]
Глава 2. Методики оценки и обеспечения стабильности... [c.108]
Перечисленные в табл. 19-21 опасные исходы решений субъектов являются необходимыми компонентами введенного выше определения риска решения. Для того чтобы воспользоваться формальными моделями принятия решений необходимо ввести меру уровня риска субъекта. Наиболее часто встречающиеся меры риска это вероятность наступления опасного события и (или) ожидаемое среднее (математическое ожидание) значение потерь . [c.108]
При поиске количественного значения или качественной характеристики меры риска возникает проблема идентификации факторов, оказывающих влияние на возможность наступления опасного события или масштабы возможных потерь. [c.108]
В завершение определения принимаемой нами трактовки риска решения субъекта приведем точку зрения авторов, придерживающихся аналогичной точки зрения При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск. Понятие риск используется здесь не в смысле опасности. Риск скорее относится к уровню определенности, с которой можно прогнозировать результат 2. В данном высказывании отражена важнейшая отличительная черта риска решения субъекта он используется не в смысле опасности . [c.108]
Однако имеются многочисленные примеры использования понятия риск , в которых главным признаком этого понятия является опасность . Для сферы использования понятия риск в смысле опасности предлагается ввести понятие риск деятельности субъекта . [c.108]
Риск деятельности субъекта (лица) это угроза безопасности деятельности субъекта (лица), осознанная субъектом (лицом) как потенциальный ущерб своим имущественным интересам. [c.109]
Применение данного понятия к анализу риска предпринимательской деятельности лиц, вложивших капитал в предприятие, основано на следующих предпосылках. [c.109]
Совокупность угроз безопасности имущественным интересам предпринимателей, вложивших капитал в предприятие, включает все опасности для деятельности предприятия. [c.109]
Опасности для деятельности предприятия порождаются явлениями, способными нанести вред владельцам предприятия. [c.109]
Явления это природные или социально-технические процессы, совокупность целенаправленных действий внешних для предприятия субъектов (государственных органов власти, конкурентов, партнеров) или компоненты деятельности предприятия (производственной, финансовой, маркетинговой, менеджерской и т.д.). [c.109]
Последствия — уничтожение предприятия или ограничение возможности производства и сбыта продукции предприятия или иной ущерб интересам владельцев предприятия. [c.109]
Примеры опасностей для деятельности предприятия, сгруппированные по видам деятельности, представлены в табл. 22. [c.109]
Глава 2. Методики оценки и обеспечения стабильности... [c.110]

Вернуться к основной статье