Интерактивный процесс трансфера технологий от внешних источников

из "Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций "

Известны выявленные ранее многие ограничения и недостатки традиционного механизма трансфера технологий, возникающие в основном из-за традиционного преобладания линейной модели инноваций. Предложенная альтернативная модель трансфера технологий (доступность -мобильность - восприимчивость) обращает внимание на интерактивную природу процесса и подчеркивает отсутствие каких-либо существенных исследований на стадии восприятия технологии. [c.57]
В ходе исследований доминирующей роли, которую в мировой химической промышленности играли в течение длительного периода времени несколько ведущих компаний, в качестве основного фактора успеха отмечается накопление технологий , когда такие накопленные прочность и опыт кажутся способными пережить отдельных людей . Это наводит на мысль о том, что организация в большей степени, чем работавшие в ней отдельные личности, ответственна за накопление и сохранение технической конкурентоспособности. Оценивая способность организации приобретать и накапливать знания, отмечают важность инновационной рутины , подразумевая роль организационной структуры. При наличии соответствующей структуры организация в течение длительного периода времени создает банк знаний и навыков на основе своего опыта и обучения в процессе работы . [c.58]
Также было ясно, что предприятия не имели таких требований к технологии, которые могли бы быть четко сформулированы в форме простого задания на покупку . Процесс трансфера технологий извне затрагивает способность связать технические и коммерческие возможности предлагаемых технологий и установить их соответствие внутреннему техническому и коммерческому потенциалу предприятия, с учетом интереса и энтузиазма работников предприятия, чтобы быть уверенным, что технология будет применяется эффективно. [c.60]
Установлено, что важнейшей чертой технически передовых фирм является их высокое мастерство в приобретении информации. Ценность и важность внешней информации для успешных инноваций показана во многих исследованиях. [c.61]
Исследовательская или технологическая деятельность любой фирмы является частью общемировой научной и технологической деятельности. Организации всегда удивляются количеству неизвестной им информации по технологиям, имеющим к ним прямое отношение. В течение 60-х и 70-х годов вопрос о том. как поддерживать осведомленность персонала о технологических разработках, стал предметом интенсивного изучения. Были разработаны некоторые интересные и полезные концепции распространения технологической информации внутри организации. Недавние публикации японских ученых, занимающихся проблемами менеджмента и разработкой современной структуры управления фирмами, отмечают важность неявных или скрытых знаний в инновационном процессе. [c.61]
В 60-х годах в работах Массачусетского технологического института (MIT) было введено понятие привратника (стража входной информации), подразумевающее информационных звезд , которые обладают высокой осведомленностью о том. что происходит вне фирмы. [c.62]
Использование информационных сетей представляет процесс взаимодействия с другими людьми, включающий формальные и неформальные взаимодействия, результатом которых является неформальный обмен знаниями. [c.62]
Многие внутренние потребности организации не могут быть четко выражены как потребности, но могут быть описаны как существующие благоприятные возможности . Фактически каждая организация обладает множеством разнообразных благоприятных возможностей. Часть из них может остаться нереализованной, другие будут использованы, в результате чего возникнут изменения. Например, часто существует благоприятная возможность улучшить производственный процесс или продукт, снизив связанные с ними издержки. Эта благоприятная возможность имеет тенденцию стать потребностью, которая не может быть формализована в технических терминах. Установлено, что малые предприятия часто рассматривают это в финансовых терминах снижения издержек и повышения выручки. Однако если благоприятные возможности бизнеса не осознаются компаниями и не выражаются в виде технологических требований, такие компании вряд ли будут заниматься сканированием технологии и поиском технологии, которая позволит им снизить издержки. [c.62]
Трансфер технологий в фирму извне включает не только обнаружение интересующей фирму технологии. Необходимо установить соответствие технологии рыночным потребностям и определить, создает ли она благоприятные дополнительные возможности для бизнеса фирмы. Следовательно, процесс сканирования должен включать как коммерческое, так и технологическое сканирование (см. рис. 1). Литература по менеджменту содержит много рекомендаций относительно инновационного процесса и, в частности, относительно необходимости объединять технологии с рыночными потребностями. Однако нет конкретных указаний, как это можно сделать. [c.63]
Следующая стадия процесса передачи технологий извне часто называется в литературе адаптацией , будь то продукты или бизнесы. [c.65]

Вернуться к основной статье