Наука как оружие в конкурентной борьбе использование альянсов на мировом рынке

из "Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций "

Кто бы мог мечтать о тех радикальных изменениях существовавшего мироустройства, начало которым было положено кризисом Европейского сообщества, гласностью и перестройкой в Советском Союзе, физическим и моральным уничтожением железного занавеса между Востоком и Западом и огромным скачком в промышленном развитии азиатских и других развивающихся стран. Все эти незапланированные процессы ведут к новому экономическому порядку. При этом изменения, происходящие во многих странах, выдвигают новые важные требования к деятельности корпораций и организаций, способных адаптироваться к динамике развивающегося мирового рынка. [c.191]
Выработка интегрированных и системных решений на основе совпадения интересов, например, промышленности, науки и государства представлена на рис. 1 как путь творческой реализации успешной инновации. [c.191]
Принимая во внимание всю сложность процесса технологической инновации, становится понятной необходимость среды, способствующей проведению некоторых исследований точно во время по аналогии с точно во время поставкой продуктов. Можно считать установленными семь основополагающих принципов тотального качества соответствие требованиям, простота, гибкость, своевременность, эффективность затрат, интенсивность труда и постоянный процесс улучшения. В данном описании технологический прорыв, достигнутый исследовательской лабораторией, способствует совершенствованию труда инженера фирмы-заказчика в масштабе реального времени (т.е. именно когда появляется потребность в данном ноу-хау). Аналогично и инженер промышленного предприятия может оказывать своевременное воздействие на ход исследований, проводимых учеными. Эти отношения символизируют оптимальную инфраструктуру трансфера знаний . [c.193]
Существуют четыре принципа улучшения процесса инноваций. [c.193]
Современное состояние международной конкуренции более не допускает существование технологического трансфера как некоего озарения. Действительно, иногда именно неформальные и неожиданные связи являются наилучшим решением. Однако в общих подходах к системе трансфера технологий следует тщательно систематизировать входящие и исходящие информационные потоки. [c.193]
Предпосылками успеха технологического трансфера являются формализация параметров качества на ранних стадиях исследований, а не их рассмотрение после завершения программ. [c.193]
Улучшение партнерства между промышленностью и наукой требует совместных усилий, огромный опыт которых приобрели, в частности, японцы, постоянно используя новые подходы анализа достигнутого и формирования новых задач. [c.193]
Напротив, большинство фирм обретают дополнительную силу в различных контактах с другими фирмами на различных уровнях и через различные границы - от внутрифирменных до внешних, междисциплинарных и межотраслевых. Именно стратегия эффективного партнерства корпораций обеспечивает максимизацию конкурентных преимуществ в мировом масштабе, поскольку темп технологических изменений и интенсивность рыночной динамики требуют новых подходов к управлению бизнесом. [c.194]
На необходимость поиска партнеров для созидательного позиционирования компании указывают многие. Для успешного поддержания своей конкурентоспособности в будущем необходимо удовлетворять многочисленным требованиям, которые включают присутствие, как минимум в трех странах разработку продуктов мирового класса организацию линий продуктов , в отличие от географических центров прибыли глобализацию преодоление синдрома изобретено не здесь доступ иностранцев к высшим должностям работу по принципу делаем только самое лучшее и нахождение эффективных партнеров. Сегодня единственным и универсальным путем достижения этих показателей является развитие совместной деятельности с образованием альянсов. [c.194]
Творческий созидательный потенциал Запада основывается на постулатах индивидуальной свободы и свободы самовыражения. Это такой тип ядерной реакции, в которой энергию выделяют отдельные атомы. Напротив, японская созидательность больше похожа на ядерную реакцию, в которой для получения надлежащего результата атомы должны обязательно объединиться. [c.195]
Схема взаимосвязи фирм с внешними организациями представлена на рис. 2. [c.195]
Опыт Массачусетского технологического института (MIT) сделал легитимной роль стратега инновационного бизнеса, в отличие от специалиста по долгосрочному планированию или консультанта по организационному развитию. Такой стратег рассматривает всю систему в целом с присущими ей взаимосвязями составных частей. [c.196]
Другими словами, как только в голове исследователя выработано прорывное технологическое решение (где бы то ни было - в компании, университете, государственной лаборатории, научно-исследовательском консорциуме или на совместном предприятии), продукт тут же создается, производится и выводится на рынок, где опережающим образом уже обеспечена готовность к его принятию и обслуживанию. Время цикла процесса инновации как бы сводится к нулю. В реальности такое положение вещей практически недостижимо, но постановка такой амбициозной цели является побудительным мотивом кардинальной коррекции существующей структуры и системы распределения финансовых и технических ресурсов. Такая цель сделает также необходимыми радикальные изменения процессов бизнес-планирования и оценки коммерческого потенциала технологий. [c.197]
Это не означает, что соответствующие виды деятельности неэффективны, например, только на внутрифирменном уровне. Есть много таких примеров, и некоторые из них оканчивались вполне спешно. Однако оптимальная стратегия, которая оказывает наибольший удельный эффект на вложенные ресурсы, должна развиваться по трем осям одновременно (рис. 3). [c.197]

Вернуться к основной статье