Предпосылки создания современной организационной структуры

из "Организация строительства магистральных трубопроводов Западной Сибири "

Трубопроводное строительство осуществляется в рамках общей организационной структуры, представляющей собой совокупность основных и обслуживающих подразделений различного уровня. В хозяйственной практике мероприятия по созданию новой или изменению существующей организационной структуры часто осуществляют без достаточных научных обоснований, исходя из субъективных представлений того или иного руководителя. Случается, что, несмотря на существенные различия в определяющих факторах производственного процесса, применяются стереотипы, пригодные для других условий. [c.9]
Накопленный опыт освоения Севера свидетельствует об экономической непригодности тех методов развития производительных сил, которые практиковались в центральных районах в период интенсивного трубопроводного строительства. Строительство крупнейших систем трубопроводного транспорта на современном этапе требует подхода, обеспечивающего исключительно большие масштабы строительства, неуклонный рост производительности труда и максимальное сокращение сроков строительства в суровых северных условиях. [c.10]
В области строительства трубопроводов традиционно технологическая специализация шла по видам работ. Были созданы тресты по сварочно-монтажным, земляным и строительным (включая изоляционно-укладочные) работам, главки по строительным (генподрядным) и по специализированным работам. [c.10]
Для северных условий управление строительством резко усложнилось. В короткий период, благоприятный для ведения основных линейных работ, требовалась высокая слаженность в работе специализированных подразделений, поскольку коэффициент связности основных работ наивысший. Но для решения вопросов взаимодействия приходилось терять драгоценное время на обращение к вышестоящим инстанциям. И хотя было ясно, что для условий Западной Сибири не годятся традиционные организационные структуры, к вопросу создания оптимальных структур пришлось идти через ряд попыток. [c.10]
Вместе с тем, надлежало найти оптимальную организационную структуру треста. Существо задачи заключается в отыскании компромисса между двумя противоположными требованиями построения структуры. Первое требование состоит в создании строительно-монтажных управлений для выполнения всего комплекса работ по строительству трубопроводов. Второе требование заключается в сохранении узкоспециализированных управлений. Комплексность ведет к снижению потерь на стыках работ, следовательно, должна обеспечивать эффективное использование ресурсов при минимальных сроках строительства объектов. С другой стороны, глубокая специализация создает благоприятные возможности для поддержания высокой степени готовности специальных технических средств, широкие возможности маневра специальными техническими средствами, а также специалистами в целях повышения высокоэффективного использования ресурсов и, наконец, благоприятные условия для широкого внедрения технических достижений в узкой области. Оптимум предполагает некоторый компромисс между этими требованиями. Но для выбора такого компромиссного решения важно тщательно взвесить преимущества и недостатки обоих путей. [c.11]
Собственно на стратегии разумных компромиссов основаны современные подходы к формированию организационных структур [1, 3, 35, 42, 49]. [c.11]
Оценим последствия изменения структур с помощью количественного показателя — организационно-технологической напряженности. Для этого более всего подходит сетевая модель с особым обозначением связей. Имея в виду, что конечной целью является оптимальное проектирование структур, следует ограничить набор видами работ, наиболее емкими и характерными для Западной Сибири. Следует особо выделить два вида работ — по закреплению на проектных отметках и инженерно-подготовительные. Работы, связанные с удержанием трубопровода на проектных отметках в заболоченной и обводненной местностях, принципиально разделяются на балластировку утяжеляющими пригрузами и закрепление с помощью разного вида анкеров. Однако с целью упрощения записи здесь и далее будем употреблять обозначение балластировка для обоих родственных видов работ. Это позволит однозначно использовать начальные буквы видов работ для построения технологического графа (табл.2). [c.11]
Для выбора количественного значения множителя рассмотрим схему прохождения обращений и команд в случае возникновения конфликтной ситуации на низшем иерархическом уровне управления. Представим, что связь между двумя видами работ расчленена организационной границей. Уровень схождения вертикальных управленческих связей будет окончательной инстанцией разрешения конфликтной ситуации. Между тем не исключается возможность положительного решения и на промежуточных уровнях, хотя вероятность таких событий существенно меньше единицы. Если не будет найдено положительного решения на первом уровне, обращения идут на второй уровень и далее до уровня схождения вертикальных связей. При этом продолжительность выработки положительного решения с каждым уровнем возрастает. [c.13]
При оценке преимуществ технологической специализации следует исходить из однородности технического обеспечения видов работ. Можно выделить три группы однородных работ, связанных с транспортировкой грузов на дальнее расстояние, с монтажом и укладкой труб и других устройств, с расчисткой и планировкой местности. Однородность работ определяется присутствием в каждом виде работ одной общей операции подъем и перемещение грузов с помощью трубоукладчика во второй группе, бульдозерные работы — в третьей. В самом общем случае каждый вид работ может быть представлен двумя технологическими операциями с применением узкоспециальных технических средств — сварочных агрегатов, очистных и изоляционных машин, трелевочных тракторов, автогрейдеров, экскаваторов с применением ведущих машин для группы однородных видов работ — трубоукладчиков и бульдозеров. [c.14]
Необходимо учесть уровень специализации, за который принимается высшая иерархическая ступень, отмеченная данным видом специализации (управление, трест и т. д.). С увеличением этого уровня возрастает возможность повышения профессиональной подготовки и маневрирования специалистами узкой профессии, внедрения технических новшеств. [c.14]
На основе этих правил составлена табл. 4 для оценки эффективности специализации. [c.15]

Вернуться к основной статье