Основные принципы саратовской системы

из "Качество-решающий показатель "

Саратовская система представляет собой единство комплекса взаимозависимых, взаимообусловленных идеологических, организационных и технических мероприятий по повышению качества труда каждого исполнителя. [c.15]
Слова единство комплекса в предыдущем предложении подчеркнуты не случайно. Суть саратовской системы именно в том, чтобы все три её стороны действовали комплексно в едином направлении — улучшении качества труда каждого исполнителя. [c.15]
Саратовский областной комитет КПСС раньше всего усмотрел в саратовской системе ее огромное воспитательное значение и определил ее как систему, которая способствует воспитанию у трудящихся коммунистического отношения к труду. [c.15]
В постановлении бюро ЦК КПСС по РСФСР Об опыте работы партийных организаций предприятий машиностроения Саратовской области по повышению качества выпускаемой продукции записано что эта система сочетает проведение организационных и инженерно-технических мероприятий с повседневной работой партийных организаций по воспитанию у рабочих, техников и инженеров коммунистического отношения к труду, чувства высокой ответственности за качество выполняемой работы . [c.15]
Саратовская система исходит из положения, что только через сознание исполнителя можно поднять качество вкладываемого им в изделие труда. Административными мерами, как бы строги они не были, добиться этого невозможно. [c.15]
Отсюда вытекает цель саратовской системы — воспитание у трудящихся чувства ответственности за качество своего труда перед своей страной, необходимости совершенствования своего исполнительского мастерства, чувства профессиональной гордости. [c.15]
Кстати сказать, современные капиталисты стремятся использовать вполне естественное рабочее чувство профессиональной гордости для увеличения прибыли в свои карманы. [c.15]
Приведем несколько цитат русского перевода книги Бездефектность . [c.16]
Все эти заигрывания с рабочим классом лишний раз подчеркивают, насколько выгодна для капиталистов программа Нуль дефектов . [c.16]
Капиталисты стараются превратить программу Нуль дефектов в мощный пресс для выжимания из труда рабочих дополнительной прибыли. Для этого они используют различные меры в самом широком диапазоне — от благодарственных писем родственникам и близким рабочих за хорошую работу до недвусмысленных предупреждений об увольнении за неучастие в программе Нуль дефектов . [c.16]
До внедрения саратовской системы существовал принцип организации производства, который, несколько утрируя, можно выразить так дело исполнителя — изготовить продукцию, а дело приемщика (контролера) — определить, что из сделанного исполнителем годное и что негодное. То есть получалось так, что за качество продукции отвечал не исполнитель, а работник отк. [c.17]
Больше того, такой принцип организации производства мешает, и в этом мы убедимся позже, повышению качества труда исполнителя. [c.17]
По правилам саратовской системы за качество изделия, за качество работы несет полную и нераздельную ответственность тот, кто данное изделие изготовил, кто данную работу произвел — исполнитель, и никто другой. Это основной ее принцип. [c.17]
Система требует, чтобы каждый рабочий, мастер, начальник цеха, конструктор, технолог, прежде чем предъявить приемщику (контролеру) продукцию или изделия сначала сам убедился в полной ее бездефектности. [c.17]
Такой принцип организации производства не оставляет места для дискуссии о виновниках дефектов и брака и ставит каждого работника предприятия в положение должной от/ т-ственности за свою работу. [c.17]
У производственников и у приемщиков должна быть единая оценка качества продукции, исключающая субъективное толкование качественного и некачественного на данном предприятии. [c.18]
Поэтому саратовская система устанавливает все то, что изготовлено строго в соответствии с чертежами, и другой технической документацией, имеющей законную силу в данном календарном периоде, и есть годное, качественное, не имеющее дефектов и наоборот — все, что не соответствует технической документации, является негодным, дефектным. [c.18]

Вернуться к основной статье