Партийный комитет — организатор внедрения саратовской системы

из "Качество-решающий показатель "

Внедрение саратовской системы шло далеко не гладко. [c.18]
В самом деле, до введения саратовской системы в технической документации обращались издаваемые типографским способом различные Ведомости дефектов первого осмотра , Ведомости дефектов второго осмотра , Листки отклонений , Листки разрешений и т. д. Недаром существует утверждение, что привычное — враг нового, и преодолеть такой чисто психологический барьер бывает порой нелегко. [c.18]
С другой стороны, в среде хозяйственных, профсоюзных работников имелись идейные защитники старой системы, суть рассуждений которых сводилась к тому, что чем шире аппарат контроля, чем больше людей участвует в контроле изделия, чем больше ступеней контроля (вспомним ведомости дефектов первого и второго осмотра), тем качественнее этот контроль одним словом, два глаза хорошо, а десять — лучше. Эти работники в своем заблуждении забывали о том, что даже двадцать ступеней контроля не изменяет качества уже изготовленной детали. Поэтому с первых шагов внедрения новой системы Саратовский обком КПСС поставил своей основной задачей разъяснительную работу с сотрудниками аппаратов обкома, горкомов, райкомов КПСС. В первую очередь нужно было добиться того, чтобы работники партийных комитетов, на чьи плечи ложилась пропагандистская и организаторская работа по внедрению саратовской системы на промышленных предприятиях были вооружены знанием основных положений этой системы. [c.19]
С этой целью были проведены семинары секретарей партийных организаций, прошли специальную подготовку лекторы и пропагандисты. Областной Совет профессиональных союзов и областной комитет ВЛКСМ также провели соответствующие семинары с профсоюзными и комсомольскими работниками. [c.19]
Таким образом, партийные комитеты на первых шагах добивались того, чтобы два основополагающих принципа, о которых мы говорили выше, были уяснены каждым членом производственного коллектива. [c.19]
И лишь после того, когда появится уверенность, что эти основные положения саратовской системы дошли до сознания каждого члена коллектива, становится возможным предпринимать следующие шаги по ее внедрению. [c.19]
На заводе издается приказ, в силу которого с такого-то числа отменяется ранее существовавший порядок отбраковки изделий, изымаются из обращения Ведомости дефектов и запрещается вести в любой форме описи дефектов. Этим же приказом устанавливается такой порядок, при котором приемщик (контролер) при обнаружении первого дефекта в предъявленном к сдаче изделии прекращает дальнейший контроль и возвращает его исполнителю для того, чтобы он сам проверил это изделие, исправил выявленные дефекты. И только тогда, когда исполнитель сам убедится в годности исправленных им изделий, он может предъявлять их приемщику( контролеру). [c.19]
Заметим, что при работе по саратовской системе вторичное предъявление изделия контролеру производится только с разрешения начальника цеха. [c.19]
Против этого правила было много возражений. Разве плохо, — говорили противники внедрения новой системы, — если приемщик помогает исполнителю вскрыть все дефекты изделия и перечисляет их в Ведомости дефектов Ведь получив такую ведомость, исполнителю легче исправить дефекты и у него идет на это меньше времени . [c.20]
Конечно, существовавшая система контроля не могла не наталкивать исполнителя на мысль, что в конце концов ему выгоднее выпускать изделие без дефектов. [c.20]
Однако старая система организации труда не только не способствовала окончательному оформлению этой мысли, но и сдерживала ее, приглушала инициативу рабочих в повышении качества изготовляемой ими продукции. [c.20]
Необходимо отметить еще одну отрицательную сторону существовавшей системы организации труда. Было принято считать, что тот, кто изготовил изделие с дефектом, сам этот дефект устранить не может. Исходя из этого, на производстве создавались специальные доводочные (сдаточные) бригады, участки и даже целые цехи, в которых работали наиболее квалифицированные и высокооплачиваемые рабочие, инженеры и техники. [c.20]
Здесь ни один случай возврата продукции или брака не остается без внимания. За каждый такой случай виновник должен отвечать. Весь вопрос только в степени ответственности исполнителя или исполнителей. [c.21]
Практика многих лет работы по системе показывает, что наиболее сильное воздействие на виновника брака оказывает общественный разбор, на пятиминутном собрании бригады или участка. Это действует куда сильнее, чем пространная нотация мастера или даже выговор по цеху. При обсуждении у товарищей по бригаде всегда найдется способ воздействовать на виновника брака. Если нужно помочь — всегда помогут, если чего-то не умеешь, что-то не получается — подскажут, научат, но если брак допущен только из-за халатности или по небрежности — товарищи спросят строго. [c.21]
После введения новой системы организации труда даже самые ярые защитники необходимости на производстве всяческих Ведомостей дефектов убедились в том, что эти документы не только не помогают исполнителям, а наоборот скрывают недобросовестное отношение к своей работе отдельных работников и даже целых подразделений. [c.21]
Все эти дефекты не только не неизбежны, просто непростительны. Когда сборщика спросили, смог бы он сам обнаружить и устранить эти дефекты, он ответил, что все перечисленные в ведомости дефекты ему известны, и устранить их дело не трудное. Однако к наступлению срока сдачи станка на складе не было шплинтов, фирменных табличек и других мелочей . Ведь это не моя вина, говорит сборщик, что кто-то не обеспечил получение недостающих крепежных и других комплектующих деталей, а станок и так удовлетворяет всем паспортным характеристикам скоростям и режимам резания, степени точности и т. д. [c.21]
Поэтому он своевременно поставит в известность мастера об отсутствии комплектующих деталей и поставит перед ним вопрос о необходимости обеспечения всеми без исключения комплектующими деталями к установленным срокам. И это требование будет выполнено, так как в этом заинтересованы и сам сборщик, и мастер, и завод в целом. [c.22]

Вернуться к основной статье