Совершенствование техники, технологии и организации управления производством

из "Качество-решающий показатель "

Повышение качества труда неразрывно связано с улучшением производственных условий на каждом рабочем месте. И это естественно, так как трудно и даже невозможно работать без дефектов на изношенном оборудовании, по несовершенной технологии и т. д. [c.47]
Прежде чем сдать цеховому персоналу технологический процесс по акту, технологам пришлось выполнить огромную работу по корректировке отдельных технологических процессов, а в ряде случаев — разрабатывать новую технологию. [c.49]
После проделанной работы по наведению порядка в технологической документации случаи брака по вине технологов стали совсем редки. [c.49]
В повышении качества продукции важным фактором является состояние каждой единицы технологического оборудования. Служба главного механика, ремонтные цехи работают как и весь коллектив завода по системе бездефектного труда. Ремонт оборудования ведется строго по плану предупредительного ремонта. [c.49]
Каждый отремонтированный станок или другое технологическое оборудование обязательно сдается цеховому персоналу по специальному акту (рис. 7). В этом акте обязательно указывается качество ремонта и специально оговаривается факт сдачи станка с первого предъявления. Показатели качества работы ремонтных бригад вывешиваются в ремонтных цехах на специально оборудованных стендах (рис. 8). [c.49]
Огромное значение для качественной работы на каждом рабочем месте имеет состояние технологической оснастки. Исправность штампов, приспособлений, мерительных и режущих инструментов — залог качественной работы, поэтому работники инструментальных цехов предприятий также переходят на систему бездефектного труда. Организуется строжайшее выполнение установленных графиков контроля за всем инструментальным хозяйством, ведется четкий учет проверяемых инструментов и приспособлений. Специальная служба ремонта технологической оснастки работает также по системе бездефектного труда. [c.50]
На ряде предприятий для инструментов и приспособлений введена своеобразная опознавательная сигнализация. В каждый календарный период инструменты и приспособления имеют специальный знак (например, зеленое пятно), который означает, что данный инструмент проверен и годен для работы в данном квартале. В следующем квартале пятно окрашивается в другой цвет. Такая сигнализация облегчает труд работников инструментального хозяйства и помогает всем производственникам правильно пользоваться технологической оснасткой. [c.50]
На предприятиях Саратовской области довольно широко применяются универсально-сборочные приспособления (УСП). Внедрение УСП позволяет гораздо быстрей и качественней вести работы по освоению новых видов продукции. Эти приспособления обеспечивают необходимую точность изготовления деталей, позволяют значительно сократить сроки подготовки нового производства и удешевить стоимость продукции. [c.50]
Кроме того, на ряде предприятий разработаны универсально-сборочные штампы, обеспечивающие так называемую поэлементную штамповку малогабаритных и тонколистовых деталей. Эти штампы обеспечивают хорошее качество и ускоряют выпуск деталей новых изделий. На рис. 10 показаны такие штампы и детали, изготовляемые на этих штампах. [c.52]
Партийные комитеты вместе с профсоюзными и комсомольскими организациями, административно-хозяйственными работниками ведут большую работу по научной организации труда (НОТ). Например, на подшипниковом заводе в 1967 г. было внедрено более двухсот мероприятий, предусмотренных планом НОТ. Затраты на осуществление этих мероприятий составили 64 тыс. руб., а экономический эффект от их внедрения — 361 тыс. руб. В результате повышены ресурс 21 типа подшипников и класс точности 17 типов подшипников. В 1968 г. намечено выполнить 280 мероприятий по планам НОТ. с годовой экономией 300,0 тыс. руб. и снижением трудоемкости на 248, 7 тыс. нормо-часов. [c.52]
Если коллектив цеха выдерживает в заданных величинах эти показатели, то он выполняет запланированный ему уровень научной организации труда. [c.54]
Проведение мероприятий по НОТ способствует повышению качества продукции. Например, внедрение комбинированного газоэлектрического способа закалки ведомой шестерни трактора увеличило производительность на зтой операции на 18% и улучшило качество детали. Введение скоростного шлифования распределительного вала автомашины ГАЗ-51 повысило выработку на 19%. В 1967 г. на этом заводе экономия от внедрения планов НОТ составила 10,8 тыс. руб. [c.54]
На промышленных предприятиях Саратовской области борьба за повышение качества продукции неразрывно связана с постоянным повышением культуры производства, с внедрением промышленной эстетики на всех производственных участках. Когда в коллективе саратовского авиационного завода зародилось движение за внедрение промышленной эстетики на каждом рабочем месте, в каждом производственном подразделении и на предприятии в целом, бюро Саратовского обкома КПСС одобрило это начинание и рекомендовало распространить опыт этого завода на другие предприятия. [c.54]
В настоящее время на многих предприятиях созданы и действуют на общественных началах художественные советы, созданы отделы, секторы или бюро промышленной эстетики, в которых работают инженеры-конструкторы, художники, инженеры-строители, врачи, рабочие-макетчики. Эти службы разрабатывают интерьеры цехов, лабораторий и других производственных помещений. [c.54]
В помещениях, реконструированных по планам внедрения промышленной эстетики, стало больше света, вводятся вентиляционные устройства, рациональнее расставлено оборудование, заменяются покрытия полов, оборудование окрашено в спокойные светлые тона и т. д. (рис. 11). Разрабатываются новые виды красивой и удобной спецодежды. [c.54]
Все это дает ощутимые результаты. В цехах, где внедряется промышленная эстетика, заметно уменьшается утомляемость рабочих, возрастает производительность труда, улучшается качество продукции, повышается трудовая дисциплина. [c.54]
Не так давно территория завода электротермического оборудования была неблагоустроенной. В последние годы партийная организация, руководство завода, комсомольская и профсоюзная организации приложили немало усилий для мобилизации всего коллектива на приведение помещений завода и его территории в надлежащий вид. И эти усилия не пропали даром. Сейчас во многих помещениях завода чисто, рационально расставлено оборудование, освобождены проходы, и это сказалось на качестве работы. Завод значительно повысил качество выпускаемой продукции и в последние два года не имеет рекламаций от потребителей. [c.55]
Внедрение промышленной эстетики стало для тех предприятий, которые работают по саратовской системе, неотъемлемой частью общей суммы мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции. Партийные комитеты, хозяйственные руководители убедились на практике, что чистота в цехах и на территории завода влияет на качество труда, а внедрение промышленной эстетики дает солидный эффект в деле повышения производительности труда и качества продукции. Поэтому работа по внедрению промышленной эстетики принимает все более широкий размах на предприятиях области. [c.55]

Вернуться к основной статье