Совершенствование управления — фактор роста эффективности производства

из "Совершенствование организации и планирования производственных процессов в серийном машиностроении "

В условиях развитого социалистического общества, хозяйство которого организовано по планам, повышение эффективности общественного производства — важное направление экономической политики Коммунистической партии и Советского правительства. Определяющая роль в решении этой проблемы принадлежит правильной организации управления экономикой. Организация правильного управления, неуклонного проведения в жизнь постановлений Советской власти — такова насущная задача Советов, таково условие полной победы советского типа государства, каковой тип недостаточно формально декретировать, недостаточно учредить и ввести во всех концах страны, а необходимо еще практически наладить и проверять на регулярной, повседневной работе управления — указывал В. И. Ленин [5, 278]. [c.16]
На всех этапах строительства коммунизма в нашей стране КПСС и Советское правительство уделяли большое внимание вопросам совершенствования управления, ибо ...руководство экономикой представляет собой, пожалуй, самую сложную и самую творческую задачу из всех, которые встают после революции. Здесь, как, впрочем, и в других областях общественной жизни, практически нет окончательных решений, которые бы раз и навсегда избавили от забот. Экономика — это сложный и динамичный организм, развитие которого само по себе постоянно рождает новые проблемы [11, 571]. [c.16]
В соответствии с постановлениями партии и правительства проделана большая работа по улучшению планирования и совершенствованию управления народным хозяйством возросли хозяйственная самостоятельность и инициатива предприятий, повышена ответственность и материальная заинтересованность коллективов в. результатах работы, усилены сочетание централизованного отраслевого руководства с расширением прав союзных республик, сбалансированность развития экономики на основе эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, осуществлена ориентация планово-управленческой деятельности на достижение высоких конечных результатов, расширены демократические принципы управления и созданы экономические предпосылки для широкого участия масс в управлении и т. д. [c.18]
Достижение высшей цели социалистического производства в современных условиях возможно путем повышения требований к управлению, планированию и методам хозяйственной работы. В практической реализации этих требований на машиностроительных заводах важная роль принадлежит повышению уровня оперативности принимаемых плановых решений и управляющих воздействий. При быстротечности современных производственных процессов применение так называемого ручного управления сопряжено с высокой трудоемкостью плановых решений. Для иллюстрации можно привести данные по заводу 1. Так, например, для определения размеров партий деталей, периодичности их запуска, длительности производственного цикла, времени межоперационного пролеживания и нормативов производственных заделов требуется свыше тысячи дней, т. е. для выполнения этих расчетов в течение месяца необходимо около 50 человек. [c.19]
Малые скорости реакции человека на возникающие отклонения от плана порождают положение, когда время анализа сложившейся производственной ситуации, выбора необходимой для принятия решения информации, самого решения и передачи соответствующего распоряжения, направленного на реализацию принятого решения, становится настолько большим, что происходят сбои и несвоевременное вмешательство управляющих органов в протекание производственных процессов. [c.19]
В сложившихся условиях решение возникшей задачи состоит в повышении производительности труда работников сферы управления на основе качественного обновления ее технической базы. Научно-технический прогресс вызывает увеличение объема и расширение номенклатуры выпускаемой продукции, усложнение технологии ее изготовления и существенный рост потоков информации. Все это повышает сложность управления. [c.19]
Совершенствование системы управления экономикой имеет большое народнохозяйственное значение. На уровне предприятий и их объединений реализация поставленных задач не менее важна, чем в масштабе всего общественного производства. Неизбежность работы по совершенствованию управления диктуется развитием производительных сил, которое, в конечном счете, приводит к росту эффективности производства, выражающемуся в сокращении времени производства и потребляемых на изготовление единицы продукции ресурсов. Уменьшение затрат времени и ресурсов на выполнение частичных процессов приводит к изменениям пропускной способности сопряженных подразделений производства. В результате происходит трансформация ранее существовавших временных и материальных пропорций. Применительно к условиям машиностроительных предприятий повышение эффективности использования средств производства и рабочей силы, а также поддержание необходимой пропорциональности в движении производства в значительной мере определяются уровнем организации и оперативным планированием производственных процессов изготовления изделий. Для достижения высоких результатов хозяйственной работы планирование должно быть построено на строго научных основах и базироваться на знании закономерностей развития управляемых процессов. Процесс реализации этих требований нужно строить на таком механизме внутризаводского оперативно-производственного планирования, который позволил бы оказывать влияние на получение высоких конечных результатов. [c.21]
Математизация процессов- управления становится возможной лишь при использовании современных электронно-вычислительных машин. Анализ их применения в сфере управления позволяет выделить два аспекта воздействия на процесс интенсификации производства. Первый аспект состоит в том, что машина принимает на себя выполнение ряда элементарных управленческих функций производственной деятельности человека, т. е. на машину возлагается выполнение некоторых интеллектуальных процессов, ранее выполнявшихся человеком. В результате возрастает уровень непрерывности протекания производственных процессов, а стало быть, растет их эффективность. [c.22]
Второй аспект заключается в том, что только использование машин позволяет применить многие оптимизационные, комбинаторные и другие методы решения производственных задач. Следовательно, использование электронных машин в управлении производственными процессами обеспечивает оптимизацию их выполнения. [c.22]
На основании изложенного можно утверждать, что повышение эффективности производственных процессов требует существенного изменения содержания работы по оперативному планированию производства. Прежде всего это должно касаться разработки календарно-плановых нормативов, уровень расчетов которых и их качество во многом определяют действенность оперативно-производственного планирования. Повышение эффективности машиностроительного производства неразрывно связано с разработкой нормативов, при помощи которых можно было бы осуществлять планирование производственных процессов, определяющих высокие конечные результаты деятельности. [c.23]
Таким образом, совершенствование оперативного планирования обеспечивает более рациональное использование выделенных в распоряжение предприятий трудовых и материальных ресурсов, имеющегося парка оборудования. Повышение научного уровня плановых расчетов и решений позволяет организовать ритмичный производственный процесс, устранить ряд перерывов, возникающих по организационным причинам, что приводит к росту эффективности производства. [c.23]

Вернуться к основной статье