Ценности и убеждения

из "Менеджмент и могущество НЛП Как определить конкурентов с помощью НЛП "

кто достигает лучших результатов, знают все об управлении состоянием. Нервничать—это естественная реакция, и мастерство в том, чтобы заставить ваших мурашек ходить строем. В четвертой главе было рассказано, насколько важно разработать состояние шестой стратегии для любого задания, которое вы хотите выполнить с заметной легкостью и мастерством. Сейчас я вкратце опишу вам, что нужно учесть, создавая такое состояние для роли отличного специалиста по презентациям. [c.209]
Когда вы думаете о презентации, кем вы себя считаете Специалистом по презентации или менеджером Когда вы перед аудиторией, вы хотите ими руководить, или делать презентацию То, как вы воспринимаете свою роль, повлияет на ваши результаты, так что считайте себя специалистом по презентациям, когда будете работать над следующей презентацией, и заметьте, насколько изменится ваш подход. [c.209]
Ваши ответы на эти вопросы раскроют ваши ценности и убеждения, связанные с презентациями. Ограничивающие убеждения типа я не могу этого делать , или я буду глупо выглядеть, делая это , или у меня неподходящие для этого черты характера , укрепляет стратегию избежания. Вот где окажутся полезными ваши техники точного задавания вопросов по мета-модели, когда вы будете дробить любые свои ограничивающие убеждения. Ответьте на такой вопрос Что мешает вам это сделать сейчас . Остальное можете сделать самостоятельно. [c.210]

Вернуться к основной статье