Привычные процессы мышления

из "Менеджмент и могущество НЛП Как определить конкурентов с помощью НЛП "

Я заметил, что там, где сама природа работы требует быстрого мышления, и где результативность измеряется во времени, которое требуется для перемещения от проблемы к решению, иногда есть тенденция слишком быстро переходить от проблемы к решению. Это особенно остро выражено, если слышишь, что проблемы описываются в виде решений. [c.219]
Пример этого—ограничение способности повысить производство из-за того, что оборудование максимально загружено. Сказать нам нужно затратить средства на дополнительную производственное оборудование означает определить решение, и тем самым блокировать выработку любых других решений. Полезнее сказать мы работаем, полностью загружая оборудование , и открыть возможности для создания более широкого выбора решений, например заключить контракты на дополнительную работу вне предприятия, использовать сезонные колебания спроса, сократить количество доработок, и так далее. [c.219]
Вы можете расширить свой взгляд на проблему, разными способами ее себе представляя. [c.219]
Привычные процессы мышления ограничивают перспективу (см. рисунок 1.1). Вы можете расширить взгляд на проблему, разными способами ее себе представляя, и техники этой главы предназначены именно для этого. [c.219]

Вернуться к основной статье