Мелкая рыбешка

из "Менеджмент и могущество НЛП Как определить конкурентов с помощью НЛП "

Для проблем такого типа нужен стратегический план воздействия и убеждения. Решение может не содержаться в предоставленной информации, так что проблему нужно раскрыть с помощью реакции любопытства . [c.223]
Обе эти проблемы лучше поддаются визуальной стратегии, чем любому другому типу мышления. Если вы будете использовать внутренний диалог и методичный стиль для таких разветвляющихся проблем, вы можете прийти к неподходящему решению. Люди—это костяк организации. Можно рассматривать изменения процессов работы, не учитывая влияние людей, и делать это в стенах комнаты собраний руководства. Но делать так —чрезвычайно близоруко и глупо. Слушание, понимание, и участие—это смазка для колес изменений. Но слушать только по телефону означает игнорировать 55 процентов общего сообщения (см. главу 7). [c.223]
Один менеджер решил, что для связей с общественностью будет прекрасно, если все сотрудники будут носить значки с надписью Полностью Привержены Качеству . Этот менеджер собирает всех вместе и говорит Я хочу, чтобы вы все носили эти значки, как знак для наших заказчиков, что вы привержены Качеству. На самом деле оказывается, что значки носят,—но только тогда, когда приходит менеджер. [c.223]
Сильно визуальная стратегия с аудиальным содержанием и состоянием любопытства поможет вам раскрыть пространство, в котором находится разветвляющаяся проблема, но если вы упускаете 93 процентов невербального сообщения от людей, вы скорее всего упускаете их и в своих умственных образах. Если вы хотите представить себе, как менеджер или группа отреагируют на новую процедуру, вы получите информацию лучшего качества, создав качественные визуальные образы, содержащие физиологию и аудиальные интонации. [c.224]

Вернуться к основной статье