Организация прогнозных исследований

из "Научно-техническая сфера Казахстана - Проблемы развития и функционирования в условиях рынка "

С переходом на проблемное финансирование наблюдается тенденция усложнения целей и задач планируемых исследований. Одновременно увеличивается частота проведения и число объектов прогнозирования, а следовательно и их суммарная трудоемкость. Наблюдается также тенденция к децентрализации прогнозных исследований. Каждый научный коллектив теперь вынужден самостоятельно заниматься определением перспективности направления, анализом состояния проводимых в мире исследований, нахождением места, которое занимает коллектив в группе коллективов, разрабатывающих данную проблему. [c.205]
Опыт внедрения концепции непрерывного прогнозирования показал следующее. Становление системы проведения прогнозных исследований в организации по времени условно можно разделить на три этапа. [c.206]
На первом этапе небольшими группами ведущих специалистов разрабатывались в основном исследовательские прогнозы по отдельным важнейшим направлениям научно-технической деятельности. При этом использовались экспертные методы оценки. Длительность первого этапа составляла около 5 лет. [c.206]
Третий этап характеризуется переходом от разработки частных к комплексному прогнозу развития предприятия, включающему совокупность прогнозов по всем направлениям его деятельности. Широко используются формально-логические методы и ЭВМ. [c.207]
Эволюционный цикл становления системы непрерывного прогнозирования длится 10-15 лет. [c.207]
Из изложенного можно сделать вывод о том, что возможны различные формы участия НИИ в разработке прогнозов. Они зависят от места, которое занимает то или иное учреждение в научно-технической сфере, наличия кадрового потенциала, оснащенности вычислительной техникой и других факторов объективного и субъективного характера. Региональные институты, например, могут проводить совместные исследования или ограничиться созданием и внедрением банков фоновых данных и банков готовых прогнозов. Малочисленным отделам НТИ в научных учреждениях и предприятиях имеет смысл входить в состав служб прогнозирования, включающих также специалистов планово-финансового, технического, патентно-лицензионного и других отделов. Высшей формой участия, естественно, является выполнение исследований собственными силами. [c.207]
При прогнозировании НТП, как известно, большое значение придается фону. В качестве фоновой информации используются сведения о реальных и перспективных потребностях в научно-технических разработках. Сведения собираются по изложенным в подразделах 4.4 и 4.5 методикам и предусматривают привлечение к этой работе квалифицированных специалистов из различных регионов. [c.209]
Ввиду многообразия объектов прогнозирования, преследуемых целей и задач, требующих, в свою очередь, многообразия методического, возникает потребность в создании методического центра. Созданный в системе Министерства науки и высшего образования центр мог бы осуществлять экспертизу прогнозов, действия по координации исследований, а в перспективе - перерасти в центр региональный. [c.209]

Вернуться к основной статье