Методы повышения эффективной оплаты труда

из "Организация и планирование работы нефтеперерабатывающего предприятия "

Действующая в промышленности система материального поощрения, безусловно, стимулирует работников предприятий к улучшению зависящих от них показателей. При всех положительных свойствах система недостаточно заинтересовывает работников в изыскании и использовании резервов повышения производительности труда. [c.94]
Сущность проводимого в опытном порядке комплекса мероприятий состоит в том, что предприятию устанавливается на ряд лет неизменный фонд заработной платы. Экономия по фонду заработной платы, получаемая в результате сокращения численности персонала против полагающейся по установленным нормам обслуживания, используется на доплаты работающим в размере до 30% тарифного заработка (оклада) за совмещение профессий и функций, расширение зон обслуживания или за увеличение объема выполняемых работ в связи с сокращением численности персонала. Введение доплат не может приводить к превышению планового фонда заработной платы. При этом темпы роста заработной платы не должны превышать рост производительности труда. [c.94]

Вернуться к основной статье