Основы организации поточного строительства

из "Организация и планирование производства, управление строительным процессом "

В качестве иллюстрации этих методов организации строительного производства рассмотрим взаимосвязь трех смежных строительных процессов на следующем примере. Фронт работ по каждому процессу может быть разделен на четыре участка (захватки). Время выполнения работ т по всем строительным процессам на одном участке одинаково. Число рабочих, занятых на выполнении работ по процессам, соответственно равно пг, пгг, т3. Работы выполняются в одну смену. [c.35]
Последовательный метод организации строительства заключается в том, что каждый последующий строительный процесс выполняется после завершения всех работ по предыдущему процессу. Модели при последовательном методе ведения работ в рассматриваемом примере представлены на рис. 5. График движения трудовых ресурсов при этом методе организации работ приведен на рис. 6. [c.35]
При параллельном методе организации работ строительство одновременно начинается и заканчивается на выделенных участках. Модели параллельного метода ведения работ по ранее выбранному примеру представлены на рис. 7. График движения трудовых ресурсов при этом методе организации работ приведен на рис. 8. [c.36]
В данном примере Т = Зт, но при этом резко увеличивается интенсивность потребления ресурсов. В частности, в нашем примере требуется 12 бригад. [c.38]
Рассмотрим другую возможность сокращения общей продолжительности ведения работ. Оценивая последовательный метод организации строительства на данном примере, можно заметить, что при этом методе готовый фронт работ на участках некоторое время не используется. После выполнения первого процесса на первой захватке появляется возможность ввода в действие второго процесса и т. д. Следовательно, имеется возможность совместить отдельные процессы без ущерба для технологии ведения работ или организовать поточное строительство. [c.38]
При поточном методе организации строительства производственные процессы максимально совмещаются и непрерывно осуществляются на отдельных участках фронта работ. Модели поточного метода организации работ представлены на рис. 9. График движения трудовых ресурсов при этом методе ведения работ приведен на рис. 10. [c.38]
Как видно из представленных моделей, для создания поточной организации работ необходимо расчленить фронт работ на отдельные участки, максимально совместить выполнение процессов во времени и наладить непрерывное выполнение работ по процессам путем перехода отдельных исполнителей (специализированных подразделений) в технологической последовательности с участка на участок. [c.38]
Преимущества поточного метода организации работ 1) равномерность потребления ресурсов 2) ритмичность выпуска готовой продукции 3) создание благоприятных условий для работы организаций-смежников субподрядных организаций, транспорта, снабженческих органов и т. д. [c.39]
В рассматриваемом примере общая продолжительность выполнения работ т(3 + 4—1)=6т. Для осуществления данного комплекса работ необходимо всего три бригады, т. е. столько же, сколько и при последовательном методе ведения работ, однако общая продолжительность сокращена в 2 раза. [c.39]
При проектировании поточного строительства применяется следующая терминология. [c.39]
Захваткой называют часть будущего сооружения, здания или другого объекта, работы по которому выполняет бригада (звено) постоянного состава в определенном темпе, обеспечивающем поточную организацию строительства объекта в целом. Надземные сооружения разбивают на захватки с учетом обеспечения необходимой устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций. Поэтому границы захваток часто назначают по конструктивному членению сооружения — температурным и осадочным швам, что обеспечивает возможность прекращения и возобновления работы без нарушения технических условий. [c.39]
Интенсивностью потока называют количество продукции, выпускаемой строительным потоком за единицу времени. [c.39]
В зависимости от структуры и вида конечной продукции различают частные, специализированные, объектные и комплексные потоки. [c.39]
По времени действия потоков их подразделяют на кратковременные, организуемые для возведения отдельных сооружений или групп объектов и имеющие разовый характер долговременные, рассчитанные на длительное время и на преобладающую часть программы строительной организации непрерывные, организуемые в условиях постоянной специализации строительной организации на одном виде продукции. [c.40]
При большом числе захваток период установившегося потока может быть значительным, следовательно, этот поток можно назвать долговременным. При ограниченном числе захваток период установившегося потока относительно невелик и такой поток является краткосрочным. [c.40]

Вернуться к основной статье