Причины несостоятельности отечественных предприятий

из "Антикризисный менеджмент "

Характерные черты тенденция спада производства и оборота снижение уровня жизни работающих, неплатежеспособность. [c.118]
Причина банкротства неспособность бывшей командной системы перестроиться на рыночные условия. [c.118]
Характерные черты тенденция резкого увеличения оборота (в 2—6 раз в год), высокий уровень жизни рабо-I тающих. [c.118]
Признаки критического роста рост накладных и управ-[ ленческих расходов, снижение рентабельности использо-, вание кредитов на погашение ранее взятых займов неспособность руководства объективно оценивать состоя-i ние предприятия утрата чувства управляемости. [c.118]
Причина банкротства неадекватность системы управления предприятием и других внутренних механизмов, сформированных в период функционирования малой формы организации предприятия, достигнутым масштабам деятельности. [c.119]
Нетрудно заметить, что коренные причины усиления влияния каждого негативного фактора кроются в активизации соответствующих отрицательных внешних факторов. Исключение составляет управление деятельностью предприятия. Вопреки тому, по мнению американских ученых, банкротство предприятий обусловлено отрицательным воздействием внешних факторов всего на 1/3, а внутренних — на 2/3. Как видно, в России же все наоборот. Почему Чтобы ответить на этот вопрос, выделим разницу в экономике России и США. В текущем периоде в России преобладает массовое банкротство, а в США — специфическое. Соответственно видна разница в причинах, обусловливаю-, щих это состояние, т.е. в нашей стране доминирует влияние тех факторов (внешних), которые ослаблены в США. [ Однако это не полный ответ на поставленный вопрос. Нет необходимости в проведении специальных исследований, i чтобы увидеть, что у отечественных предприятий ресурсы на входе во много раз лучше и богаче, чем у зарубежных предприятий, а на выходе во много раз хуже (рис. 3.1). [c.124]
Таким образом, в российской экономике при наличии самодостаточного ресурсного обеспечения и высокого уровня творческого потенциала людей налицо парад отрицательных факторов, повлекших за собой массовое банкротство предприятий. Это свидетельствует в первую очередь о низком профессионализме управления, осуществляемого на всех уровнях. В таких условиях сущность антикризисного менеджмента предприятия состоит в умении адаптировать его к отрицательному влиянию внешних факторов. [c.125]
Однако чаще всего негативного положения предприятия можно избежать, если своевременно применить адекватные профилактические меры. Опыт длительного бескризисного функционирования звездных предприятий широко известен в Японии, США, Германии и других странах. Тогда напрашивается вопрос антикризисное управление —это оздоровление или профилактика банкротства финансового состояния предприятия Очевидно, что, оберегая экономическое благополучие, следует быть дальновиднее. Смысл бескризисного функционирования предприятий видится в проведении мер, упреждающих и предотвращающих их несостоятельность. Однако не все кризисы можно предотвратить, некоторые нужно пережить и преодолеть их разрушительные последствия. Поэтому антикризисное управление предполагает проведение санирующих мер и в отношении несостоятельных предприятий. [c.126]
Из сказанного следует, что антикризисное управление. (антикризисный менеджмент) — это применение к пред-е приятию экономически и социально оправданных профилактических и оздоровительных процедур, направленна повышение его конкурентоспособности. [c.126]
Антикризисная политика — генеральное направление деятельности руководства предприятия, совокупность принципов, методов, форм организационного поведения, направленных на сохранение, укрепление и улучшение финансового и технико-экономического состояния предприятия, на формирование механизма управления, способного своевременно реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка с учетом стратегии предприятия. [c.127]
Особенностью антикризисного менеджмента является то, что в качестве предмета выступают лишь профилактические меры финансового оздоровления предприятия, а не развитие объекта управления вообще. [c.128]
Цель антикризисного менеджмента состоит скорее в подготовке аэродрома для последующего старта развития и совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта. Это своего рода управление-связка одновременно между всеми видами управления вообще и между отживающими и прогрессивными формами и методами всех его аспектов как необходимое условие для повышения эффективности деятельности данного субъекта. [c.128]
Таким образом, объединяя все виды управления и влияя на их объекты, антикризисный менеджмент вносит некий революционный динамизм, скачкообразную подвижность во всех элементах системы управления предприятием в целом, побуждая ее совершенствоваться. [c.129]
Функциональная подсистема антикризисного менеджмента представлена на рис. 3.2. Рассмотрим подробнее сущность каждого из этапов этой подсистемы. [c.131]
Диагностика необходима для выработки стратегии и тактики хозяйственного поведения предприятия в условиях быстро изменяющейся конъюнктуры, когда требуются ответы на ключевые вопросы где находится предприятие, каковы итоги и условия его деятельности В антикризисном управлении она выполняет роль некой сивиллы. [c.131]
Предметом диагностирования является финансовый и технико-экономический уровни развития предприятия. [c.131]
Методы и методика проведения диагностирования состояния предприятия будут рассмотрены в главе 4. [c.133]

Вернуться к основной статье