Анализ внешней среды организации

из "Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие "

Внешняя среда организации - это конкурентная среда, где организация осуществляет реализацию своего продукта. Состояние такой среды меняется, и важнейшая задача стратегического управления организации -обеспечить ее эффективную адаптацию к любым значимым изменениям внешней среды. [c.6]
При проведении системного стратегического анализа внешней среды организации различают дальнюю и ближнюю внешние среды. Данное разделение исходит из того, что дальняя внешняя среда, в отличие от ближней, при всей своей значимости особого значения именно для данной конкретной организации не имеет. Поэтому дальнюю внешнюю среду называют также общей внешней средой организации. [c.6]
Данным инструментом исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации. [c.6]
Анализ экономического аспекта внешней среды организации позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются основные экономические ресурсы. Для большинства конкретных организаций это является общим условием их деловой активности. [c.7]
Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения. Этим определяется ее особое значение при анализе возможного спроса на продукт организации в стратегической перспективе. [c.7]
Отдельные факторы внешней среды на различные организации оказывают разное воздействие. При этом считается, что крупные организации от дальней внешней среды зависят больше, чем мелкие. [c.9]
По результатам стратегического анализа дальней внешней среды для конкретной организации необходимо построить сценарий развития общего окружения. Данный шаг один из самых сложных. Важно установить, что конкретно по ключевым факторам внешней среды в будущем произойдет обязательно, а что может произойти случайно. [c.9]
Надо представить несколько вариантов возможного изменения ключевых факторов дальней внешней среды с учетом соответствующих их последствий в данной среде как сложной и динамичной системе. [c.9]
Кроме того, необходимо представить, как изменения уровня дальней внешней среды изменят ключевые факторы уровня ближней внешней среды. [c.9]
Ближнюю внешнюю среду организации называют также оперативной. При ее анализе очень важны отраслевой анализ и анализ конкуренции. [c.9]
Отрасль — в стратегическом управлении совокупность всех продавцов какого-либо продукта или производителей, предлагающих какой-либо продукт или группу продуктов, полностью заменяющих друг друга. Так как отрасли сильно различаются по своей структуре и базовым характеристикам, анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней начинается с обзора основных экономических характеристик. [c.9]
Краеугольным камнем анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является изучение конкурентной борьбы в отрасли, определение ее истоков и оценка степени воздействия конкурентных сил. [c.10]
Этот шаг анализа очень важен, так как невозможно разработать полноценную стратегию без понимания конкуренции в отрасли. [c.10]
Модель пяти сил конкуренции Портера, приведенная на рис. 1, является инструментом при диагностике основных конкурентных сил, влияющих на рынок, и определении степени воздействия каждой из них. [c.11]
Кратко рассмотрим воздействие каждой из пяти сил на конкуренцию в отрасли [7]. [c.11]
Из всех пяти конкурентных сил, она оказывает наибольшее влияние на конкуренцию в отрасли. Возникает в связи с тем, что у одной или нескольких фирм появляется возможность лучше удовлетворить нужды потребителей или необходимость улучшить свою деятельность. [c.11]
Условия конкуренции постепенно меняются в зависимости от действий компаний и их контрдействий, и основной удар перемещается из одних средств конкурентной борьбы в другие. [c.11]

Вернуться к основной статье