Анализ внутренней среды организации

из "Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие "

Современная организация - это сложная органическая система. Все, что находится внутри такой системы, называется внутренней средой организации. [c.33]
Анализ внутренней среды организации, осуществляемый во имя ее стратегических целей, так же как и стратегический анализ внешней среды, должен быть системным и многофакторным. [c.33]
При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации и ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития организации. [c.33]
Такой структуре соответствует структурное построение процесса разработки общей стратегии организации и соответственно итоговая структура ее корпоративной стратегии. [c.33]
Стратегические действия, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии, приведены в табл.5. [c.35]
К анализу внутренних ресурсов может быть применен SNW-подход. [c.36]
Поэтому для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем ключевым позициям (кроме одной) находится в состоянии N (нейтральная) и только по одной позиции в состоянии S (сильная). [c.36]
В целях получения более конструктивного и конкретного представления о стратегическом анализе внутренней среды организации на основе SNW-подхода канд. экон. наук, доцентом Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ Поповым С.А. предложена табл.6. [c.36]
При заполнении таблицы может быть изменено количество и содержание позиций в зависимости от конкретной ситуации в организации. [c.38]
В каждой строке ставится только один знак + или в колонке S, или N, или W. Он означает выбор одной из трех указанных альтернативных позиций. [c.38]
При стратегическом анализе внутренней среды большое значение имеет стратегический анализ издержек, важнейшим инструментом которого является цепочка ценностей, определяющая деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги. Чем больше издержки фирмы превышают соответствующие издержки непосредственных конкурентов, тем уязвимее становится ее позиция на рынке. [c.39]
Цепочка ценностей компании отражает набор связанных между собой направлений деятельности и функций, выполняемых внутри фирмы (рис.4). Эта цепочка включает в себя границы прибыли, так как надбавка к затратам фирмы по созданию стоимости обычно включается в итоговую цену (полные издержки),уплачиваемую покупателями (получение стоимости, превышающей затраты на ее создание, является основной целью бизнеса). [c.39]
Раскладывая операции, производимые компанией, на стратегически связанные действия и направления деятельности, можно лучше понять структуру затрат фирмы и определить их основные элементы. [c.39]
Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и связывает, в свою очередь, активы. Соотнося производственные издержки компании и активы с каждым отдельным видом деятельности в цепочке ценностей компании, можно оценить затраты по ним. [c.39]
Стратегический анализ издержек и оценка конкурентоспособности компании (с точки зрения издержек) предусматривает не только сопоставление затрат на включение в цепочку ценностей конкурентов видов деятельности. [c.40]
Конкурирующие компании часто различаются по степени вертикальной интеграции. Сопоставление цепочек ценностей частично интегрированных и полностью интегрированных конкурентов требует уточнения различий в масштабах осуществляемой деятельности. [c.40]
Цепочка ценностей фирмы-производителя входит в намного превосходящую ее систему деятельности (система цепочек ценностей), которая включает в себя цепочку ценностей поставщиков в начале и цепочку ценностей конечных потребителей или дистрибьюторов в конце (рис.5). [c.41]

Вернуться к основной статье