Разработка стратегических альтернатив. Их оценка

из "Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие "

Разработку стратегических альтернатив следует начать с продуктово-маркетинговой стратегии. [c.46]
Термины продуктово-маркетинговая стратегия/программа (ПМС/П) и продуктовая стратегия/программа - синонимы. [c.46]
Необходимо четко себе представлять, что ПМС (продуктово-маркетинговая стратегия) - это стратегия ключевого результата деятельности организации. [c.46]
Последовательность разработки ПМС/П организации отражена на рис.6. [c.46]
В заключение составить аналитический документ, в котором дать четкое и по возможности полное описание тенденций, характеризующих текущую конъюнктуру Рынка. [c.46]
В аналитическом документе представить два указанных перечня и соответствующие комментарии. [c.46]
В аналитическом документе представить результаты сравнительного анализа по каждой позиции реальной и потенциальной номенклатуры организации с обязательной оценкой их конкурентоспособности относительно лидеров Рынка. [c.47]
В аналитическом документе дать достаточно полное описание соответствующих конкурентных ниш Рынка с обязательными приоритетными (по конкурентоспособности) перечнями товаров организации в конкретных интервалах времени (тактические и стратегические периоды), а также оценку каждой позиции таких перечней в сравнении с лидерами Рынка. [c.48]
В заключение составить директивный документ, в котором официально утвердить новый продуктовый профиль организации в качестве системного приоритета Х° 1 всей её деятельности на конкретную тактическую и стратегическую перспективу. На соответствующие периоды времени утвердить продуктовую программу организации в целом, в которой по всем непрофильным продуктам установить конкретные приоритеты. [c.48]
В директивном документе утвердить программу конкретных мер, нацеленных на практическое осуществление системы конкретных преимуществ, создание нового продуктово-товарного профиля организации. [c.48]
В директивном документе утвердить порядок маркетинговой деятельности организации, предусматривающий регулярный мониторинг, анализ и оценку результатов создания нового продуктового профиля. [c.48]
В директивном документе утвердить продуктовую программу организации на стратегическую перспективу и соответствующий конкретный план на тактический период. [c.48]
В заключение официально утверждаются общая программа развития (реформирования) коммерческой организации на конкретную стратегическую перспективу и бизнес-план организации на соответствующий тактический период. [c.48]
Другой подход, который используется при определении продуктово-zo профиля (сколько и каких продуктов-товаров надо представить на конкретные рынки в конкретные периоды времени) — это трафаретный подход. [c.49]
Трафаретный подход — заключается в последовательном заполнении анкет - трафаретов, представленных табл.9,10,11. [c.49]
При трафаретном подходе осуществляется следующая пошаговая процедура [6]. [c.50]
Первый шаг. При определении продуктового профиля на текущий, например 2001 г., и на конкретную стратегическую перспективу, например на 2002 г., в табл. 9 сначала вписывается перечень продуктов организации согласно классификатору по продукту - 1 с разбивкой на две структурные группы традиционные продукты и новые продукты . [c.50]
Пояснение. Классификатор по продукту - 1 - это официально утвержденный документ, содержащий полный классификатор всех продуктов организации, которые она производит или собирается производить на период корпоративной стратегии. [c.50]
Третий шаг. Сначала в колонке за предыдущий 2000 г. по каждой позиции полного перечня продуктов (в соответствующей графе) проставляется одна из цифр (1,2,3), обозначающая реальный приоритет, который в предыдущем году имел данный продукт для организации. [c.50]

Вернуться к основной статье