Переход от стратегии к программе развития организации

из "Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие "

При постановке стратегического менеджмента стратегия эффективным образом задает общую программу развития организации. [c.110]
Переход от разработанной и утвержденной стратегии организации к программе развития представлен на рис. 9. [c.110]
Посредством блоков организация/компания , анализ/системная диагностика , стратегический анализ/продуктово-маркетинговая программа и соответствующих связей на рис. 9 задается образное представление о механизме развития всех подсистем корпоративной стратегии на основе первичного развития её продуктово-маркетинговой системы. [c.111]
Стрелки между блоками функциональных подсистем стратегии ( оргструктура , финансы и т.д.) и соответствующими блоками общей программы развития означают, что содержание данных подсистем как профессиональной деятельности и соответствующего раздела стратегии как официального документа определенным образом задают содержание соответствующих подсистем или разделов общей программы. [c.111]
В табл. 27 и 28 приведены примеры возможных разделов и отдельных позиций двух конкретных программ общей программы развития организации. [c.111]
Полное конкретное содержание программы Организационно-структурные преобразования и подпрограммы Финансы определяется спецификой каждой конкретной организации. [c.112]
Особо важную роль при переходе от стратегии к программе развития организации играет так называемая граница стратегии . При этом под границей подразумевается определенная система стратегических указаний. [c.112]
Особая важность границы обусловлена тем, что содержательное и технологическое качество стратегических указаний задает качество перевода от стратегии к тактической программе развития. [c.112]

Вернуться к основной статье