РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

из "Построение адаптивных структур управления строительными предприятиями "

В современных условиях становления рыночной экономики, в условиях дефицита финансовых ресурсов, технического переоснащения предприятий с целью повышения их конкурентоспособности возникает проблема структурной перестройки российской экономики. [c.4]
Смысл структурной перестройки состоит в том, что наряду со свертыванием и ликвидацией старых, не эффективных, не удовлетворяющих требованиям рыночной экономики предприятий, количество которых до сих пор остается довольно большим, постепенно будут созданы современные эффективные конкурентоспособные предприятия, рост количества которых должен компенсировать спад производства в старых предприятиях и обеспечить тем самым рост экономики в целом. [c.4]
Капитальное строительство является самостоятельной сферой экономики страны и во многом определяет ее экономическое и социальное развитие. Строительная деятельность обеспечивает формирование и развитие основного капитала всех отраслей экономики государства. В этом качестве положение в строительстве наиболее полно отражает современное состояние и тенденции развития экономики в целом. [c.4]
Сложившееся положение дел в отрасли привело к падению объемов подрядного строительства при котором происходит диверсификация деятельности строительных предприятий увеличение объемов ремонтных работ, строительство мелких объектов различного назначения. Чтобы выжить в сложившейся ситуации предприятия вынуждены заниматься производством работ, ранее ими не выполнявшимися и по технологии, отличающейся от основной специфики предприятия. [c.5]
В связи с этим актуальным становится вопрос об изменении стратегии предприятия по причине изменения внешних условий и требований потребителей. Изменение стратегических планов предприятия ставит перед его руководством задачу выбора организационной структуры управления, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам. Наилучшая организационная структура - это та, которая наилучшим образом позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. [c.5]
Целью работы является разработка методических положений построения организационной структуры управления строительными предприятиями, адаптированной к условиям рыночной экономики, с использованием новых подходов к формированию структур строительных предприятий и оценки их соответствия целям и стратегии предприятий. [c.5]
Объектом исследования является Дочернее общество с ограниченной ответственностью Уфимская монтажная фирма 3 ОАО Востокнефтезаводмонтаж , являющееся предприятием строительного комплекса Республики Башкортостан. [c.7]
Методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов. [c.7]
В первой главе диссертации рассматриваются вопросы развития организационных структур управления строительством в нашей стране и в странах с развитой рыночной экономикой. [c.7]
Во второй главе рассматриваются методические аспекты формирования программы реструктуризации строительных предприятий. Выделено основное направление реструктуризации предприятия, совершенствование организационной структуры управления. Определены общие черты и различия проектирования новой организационной структуры и реструктуризации существующей. [c.7]
В третьей главе разрабатывается методика оценки организационной структуры строительного предприятия. Здесь также приводится пример оценки приемов сетевого анализа для совершенствования управления строительством объектов. В разработанной методике оценки соответствия организационной структуры стратегии предприятия получена математическая зависимость стратегии от системы целей, суммы функций, числа организационных звеньев. [c.8]
В диссертации определены основные требования к специалистам производственно-технического отдела фрагментарной организационной структуры управления строительным предприятием. Предложена типовая и должностная инструкция для специалистов производственно-технического отдела. [c.8]

Вернуться к основной статье