ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Подсистема прогнозирования потребностей и качества продукции
из "Управление качеством продукции "
Подсистема предназначена для разработки и прогнозов повышения качества, которые являются ориентиром для разработки планов стандартизации, технической подготовки производства, контроля технологических процессов и качества продукции. [c.122]В качестве объекта управления подсистема имеет 1) потребности населения и корпораций, фирм в отношении свойств конкретных изделий (видов) продукции 2) технико-экономические показатели и достижимые показатели качества выпускаемой продукции, а также стандарты, технические условия, нормы, правила, требования к процессам их формирования (т.е. к технологии, организации производства, квалификации работников, качеству и рецептуре сырья). [c.122]
Прогнозирование должно вестись комплексно и распространяться на вероятную динамику потребностей, цен, затрат, технологических и трудовых возможностей изготовления изделий, удовлетворяющих потребителей. [c.122]
Методические приемы прогноза социологический (выявление мнений и предпочтений потребителей) сегментация рынка, анализ предшествующих тенденции в динамике, в потребностях и фактическом изменении качества, анализ объективных технических, социальных, экологических предпосылок для повышения качества. В результате должен быть установлен доверительный интервал варьирования прогнозных показателей качества [1]. [c.122]
Наиболее вероятные прогнозные свойства продукции сопоставляются с техническими возможностями предприятия. Планируются меры по их повышению. В результате выявляется реально достижимый для данной фирмы уровень качества в прогнозируемый период, обеспеченный со стороны потребителя реальным спросом, а со стороны фирмы — ресурсными возможностями. На базе этих данных разрабатывается план повышения качества название изделия, перечень свойств и их значения, перечень необходимых ресурсов,. мероприятий для его достижения (объемы, сроки, исполнители, эффект) [1.С.149]. [c.123]
Плановые мероприятия структурируются по стадиям жизненного цикла (проектирование, изготовление, эксплуатация) по времени осуществления, по содержанию (научно-исследовательские, опытные, конструкторские, технические, организационные, социальные) по объекту приложения (сырье, материалы, комплектующие, реагенты, катализаторы, инструменты, технология, методы контроля, системы стимулирования и профессионального обучения и т.п.). [c.123]
Вернуться к основной статье