Подсистема организации технологической подготовки производства

из "Управление качеством продукции "

После того, как чертежи поступают в отдел главного технолога, производится расчленение изделия на стадии и операции. При этом должно быть избрано оптимальное распределение программы по цехам и участкам с учетом наличного парка оборудования. Определяется на каких станках с использованием какой оснастки и инструмента будут изготавливаться детали и узлы изделия, их сборка, монтаж, испытания. [c.142]
В подсистеме осуществляется организация работ по обеспечению предприятий средствами инструментального объективного измерения свойств (частных качественных параметров) продукции [1.С.154]. [c.142]
Комплексное решение задач метрологического обеспечения гарантирует достоверность контроля качества готовой продукции, узлов изделий, комплектующих Изделий, материалов, сырья, характеристик инструмента и оборудования, технологических параметров. [c.143]
Подсистема предназначена для осуществления информационного взаимодействия всех функциональных подсистем и органов управления качеством на предприятии [1.С. 163]. Процесс управления по своей природе состоит из получения, восприятия, преобразования и передачи информации. Центральным моментом управленческого цикла является принятие решения, которое заключается в выборе одного из множества возможных способов действий. Управленческое решение реализуется в форме управляющего воздействия на объект, содержащего информацию о предписываемом образе действий в виде планов, заданий, нормативов, команд. Само принятие решений основывается на анализе информации и степень их адекватности состоянию управляемого объекта зависит от её полноты, достоверности и оперативности. [c.144]
Информационное обеспечение систем управления качеством организуется для эффективной реализации целей и задач её функциональных подсистем. Соответственно этому должен быть определен состав необходимой информации, способы её систематизации, хранения, представления, передачи, анализа и преобразования. Укрупненно задачи информационного обеспечения систем управления качеством определены следующим образом [9.С.98]. [c.144]
В зависимости от характера технологии, масштабов производства, организационной структуры системы управления качеством отдельных фирм и их информационное обеспечение имеют некоторые особенности. Однако основные принципы организации информационного обеспечения едины, поскольку они определены единым назначением систем управления качеством. [c.144]
Проектирование подсистемы информационного обеспечения включает помимо определения его целей и задач (выше уже рассмотренных) установление номенклатуры, объема информации, источника её получения, порядка её фиксации, сбора, систематизации, обобщения (генерализации) составления схемы информационных потоков, решения технических проблем автоматизации отдельных звеньев подсистемы. [c.145]
Для определения рациональной номенклатуры сведений, данных, сообщений, составляющих понятие информации, необходима их предварительная классификация. [c.145]
Прежде всего под информацией понимаются не сведения вообще, а те из них, которые могут быть полезны для решения задач управления качеством. Вся информация такого рода может быть систематизированной и несистематизированной. Систематизированная регламентирована по составу показателей адресам, периодичности, срокам передачи, формам представления и другим параметрам. Несистематизированная такой регламентации не имеет и поступает эпизодически, например, рекламации на выпущенную продукцию. [c.145]
При разработке информационного обеспечения организуются потоки главным образом систематизированной информации. Несистематизированная преобразовывается для придания ей системного характера. Например, сообщения о рекламациях можно оформить в виде ежемесячных сводок с классификацией по характеру дефектов, причинам, виновникам и включить в информационные потоки [9.С.99]. [c.145]
На основе подобного упорядочения определяется номенклатура данных, объединенных в блоки. [c.145]
В системе управления качеством на каждой стадии жизненного цикла продукции формируется специфический по структуре и источникам информационный поток. Конструкторское бюро получает информацию об инновациях из головных институтов, отдела научно-технической информации, из специальной литературы из отдела маркетинга о потребительских оценках параметров продукции, из отдела технического контроля сведения о браке, в том числе обусловленном недостатками конструкции. [c.146]
В секторе надежности КБ набирается статистика по отказам деталей, узлов, блоков изделий, которая кладется в основу мероприятий по повышению надежности. Еще один информационный поток формируется ежемесячно и содержит сведения о качестве работы сотрудников КБ. Эта информация обобщается в секторе управления качеством СКВ и служит для оценки деятельности как отдельных специалистов, так и целых подразделений, а также для их морального и материального поощрения. [c.146]
На стадии обращения и реализации продукции источниками информации о качестве являются акты проверки качества торговыми посредниками, потребителями. [c.147]
Вся информация такого рода аккумулируется в ОТК и ОУК. Сотрудники этих отделов накапливают и группируют данные по видам дефектов и вызывающих их причинам. После этого сведения о дефектах в форме отчетов и справок с определенной периодичностью направляются в те подразделения предприятия, которые ответственны за устранение дефектов (СКВ, отдел главного технолога, установки, цеха) [9.С.103]. [c.147]
На каждой стадии жизненного цикла изделия формируются информационные потоки, которые обеспечивают систему управления качеством исходными данными для решения разных задач разработке технических, организационных, воспитательных мероприятий. [c.147]

Вернуться к основной статье