Методы управления социалистическим производством

из "Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности "

Эффективность работы отрасли во многом определяется применяемыми методами руководства производственно-хозяйственной деятельностью, которые представляют собой совокупность средств воздействия на управляемый объект и организацию его наиболее эффективной работы. В управлении производством различают экономические, административно-правовые, организационные и социально-психологические методы. [c.113]
Следовательно, в управлении социалистическим производством необходим централизм решения основных вопросов развития и его гармоничное сочетание с методами децентрализованного экономического воздействия, основанными на использовании экономических интересов отраслей, предприятий и их подразделений. [c.113]
Эти интересы существуют объективно и являются проявлением экономических отношений. Соединение -их воедино происходит через систему хозяйственного расчета (его сущность и формы проявления рассматриваются в гл. 14). [c.113]
Административно-правовые методы связаны с необходимостью в социалистическом обществе централизованного руководства народным хозяйством и его подразделениями. Для управления производством издаются административно-правовые акты, регулирующие производство, распределение и потребление. Эти указания имеют обязательную силу. Административные методы управления заключаются в выдаче определенных заданий, распоряжений, установлении путей, и методов выполнения этих заданий. Правовые методы — это совокупность средств юридического воздействия на общественные отношения в процессе производства, т. е. различного рода законодательные акты, инструкции, положения, приказы, распоряжения хозяйственные договоры. [c.114]
Все это требует от руководителя глубокого изучения социальных явлений, происходящих на предприятии и в стране. [c.114]
Руководитель должен знать, удовлетворен ли сотрудник работой, какие психологические факторы влияют на настроение. Для этого необходимо изучение природы взаимоотношений, создание среды, благоприятствующей хорошему настроению и полной отдачи сил, развитие инициативы, самостоятельности и творчества. Именно поэтому к подбору руководителей предъявляются повышенные требования. Руководство — это творчество, поэтому от руководителя требуется, чтобы, помимо хорошей профессиональной и идеологической подготовки, он располагал определенными административными качествами пользовался авторитетом, был гибким и ответственным, оперативным в своей повседневной деятельности, обладал эрудицией, инициативой. [c.114]
Методы управления взаимосвязаны, они не могут действовать изолированно друг от друга, так как представляют собой совокупность способов воздействия на управляемый объект для достижения определенной цели. [c.114]
Важнейшие задачи управления промышленностью — обеспечение неуклонного технического прогресса, увеличение выпуска продукции с минимальными трудовыми, материальными и денежными затратами. Формы и методы управления постоянно совершенствуются и видоизменяются, обеспечивая наиболее правильное, быстрое и экономичное решение задач, выдвигаемых перед промышленностью народнохозяйственными планами. [c.115]
Сентябрьским (1965 г.) Пленумом ЦК КПСС был взят решительный курс на внедрение экономических методов управления, основанных на широком использовании стоимостных категорий и полного хозяйственного расчета. Это выражалось, во-первых, в уменьшении числа регламентируемых показателей, т. е. в предоставлении предприятиям большей самостоятельности, во-вторых, в изменении сущности самих показателей в-третьих, в изменении системы материального поощрения и материальной ответственности. [c.115]
Процесс совершенствования экономических методов управления происходит и в настоящее время, о чем свидетельствуют решения Пленумов ЦК КПСС по экономическим вопросам и Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 года Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества р аботы . [c.115]

Вернуться к основной статье