Органический подход

из "Управление персоналом Издание второе "

Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде. В этой связи использовались, как минимум, две аналогии (метафоры), способствовавшие развитию нового взгляда на организационную реальность. [c.111]
Первая, исходившая из отождествления организации с человеческой личностью, ввела в научный оборот такие ключевые понятия, как цели, потребности, мотивы, а также рождение, взросление, старение и смерть или возрождение организации. [c.112]
Вторая, приняв в качестве образца для описания организационной реальности функционирование человеческого мозга ( организация как мозг, перерабатывающий информацию ), позволила взглянуть на организацию как на собрание частей, соединенных линиями управления, коммуникации и контроля. [c.112]
Похоже, что, с одной стороны, говорится о локализации, т. е. местоположении, а с другой, — не так просто определить, где же находится само это место. Более того, поражение каждой из этих зон (имеется в виду зон мозговой коры) может привести к распаду всей функциональной системы, и, таким образом, симптом (нарушение или выпадение той или иной функции) еще ничего не говорит о ее локализации . [c.113]
Краткое описание органического подхода представлено в табл. 7.3. [c.115]
Преодоление противоречий, характерных для органического подхода к управлению, позволило сформулировать следующие рекомендации, существенные с. точки зрения повышения эффективности управления персоналом. [c.115]

Вернуться к основной статье