Совершенствование организации труда

из "Экономика, организация труда и управления в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности "

На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности накоплен значительный опыт внедрения бригадной организации труда. В отрасли функционирует более 27 тыс. производственных бригад, объединяющих 53,5% рабочих. Из 27 тыс. бригад —К) тыс. комплексных, 17 тыс. специализированных бригад. Более 15% работающих в бригадах работают с оплатой по единому наряду. В основных производствах насчитывается более 18 тыс. бригад, вспомогательных — свыше 8,5 тыс. [c.98]
Анализ эффективности работы бригад более 110 предприятий показал, что в бригадах производительность труда рабочих на 10—15% выше, меньше потери рабочего времени, ниже текучесть кадров. Так, на предприятиях шинной промышленности и предприятиях по производству резиновых технических изделий и резиновой обуви внутри-сменные потери в бригадах в среднем в 1,4 раза меньше, чем у рабочих, которые трудятся индивидуально, целодневные простои в 1,9 раза меньше, текучесть кадров в 1,2 раза ниже. [c.98]
На Московском шинном заводе первая комплексная бригада, работающая по единому наряду, создана на участке вулканизации легковых автопокрышек. В ее состав добровольно вошли 10 основных рабочих-сдельщиков и 3 слесаря с повременной оплатой труда. Уже в первые месяцы работы производительность труда членов бригады возросла на 11,7%, увеличилась доля продукции, сдаваемой с первого предъявления. Личный вклад каждого рабочего оценивается по коэффициенту трудового участия, с его учетом распределяется часть коллективного заработка. [c.99]
Все больше бригад создается во вспомогательных производствах. Эти бригады объединяют рабочих, выполняющих транспортные, складские и погрузочно-разгрузоч-ные работы. [c.99]
На предприятиях отрасли широко применяется и башкирский вариант щекинского метода. В ходе башкирского эксперимента предприятиям территориального объединения Башнефтехимзаводы за каждый процент перевыполнения плана роста производительности труда увеличивался на 5% фонд материального поощрения, а за каждый процент невыполнения — уменьшался на 7%. Использование этого метода в сочетании с другими мерами позволило увеличить выпуск продукции, высвободить свыше 3,5 тыс. человек. [c.100]
Опыт работы по методу КВО широко распространяется на предприятиях отрасли. Численность высвобожденных работников с начала его внедрения составила 1508 человек, экономия фонда заработной платы —3074,4 тыс. руб. [c.101]
Затраты на мероприятия по совершенствованию научной организации труда в основном полностью окупаются в том же году, в каком они осуществлены, и дают значительный экономический эффект. [c.101]

Вернуться к основной статье