Бюджетирование как вид внутрифирменного финансового планирования

из "Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта "

Позже название портфеля было перенесено на сам документ. В 1870 г. термин бюджет закрепился в обиходе как название документа, заключавшего в себе утвержденный парламентом план доходов и расходов государства. [c.185]
Применительно к отдельному хозяйствующему субъекту бюджет рассматривается как метод учета, позволяющий сравнивать фактические результаты с плановыми (т.е. прогнозными или нормативными) показателями. [c.185]
Внутрифирменное финансовое планирование предполагает использование бюджетов. Составление бюджетов, или бюджетирование, является составной частью финансового менеджмента. [c.185]
Бюджетирование - составление реального плана (сметы) доходов, расходов, продажи, движения денежных средств хозяйствующего субъекта, уплаты налогов и т.п. Бюджеты являются инструментом как финансового планирования (прогнозирования), так и инструментом контроля. [c.185]
Бюджетирование как часть финансового планирования в нашей стране определено Методическими рекомендациями по разработке финансовой политики предприятия 2, утвержденными приказом Минэкономики России от 1 октября 1997 г. 118. Согласно данным рекомендациям в состав финансового плана входят прогноз прибылей и убытков, прогноз движения (потока) наличных средств, прогноз баланса активов и пассивов, бюджет фонда оплаты труда, бюджет материальных затрат, бюджет потребления энергии, бюджет амортизации, бюджет прочих расходов, бюджет погашения кредитов, налоговый бюджет. [c.185]
Бюджет может иметь большое количество видов (форм). Сама структура бюджета зависит от объекта бюджетирования и от размера хозяйствующего субъекта. [c.185]
Сущность бюджетирования проявляется в его функциях, которые повторяют некоторые функции субъекта финансового менеджмента. Такими функциями являются планирование, координация, стимулирование, контроль. Содержание их проявляется в следующем. [c.186]
Выявление отклонений, а значит, и сам контроль целесообразно проводить каждый месяц. [c.187]
Контроль является оборотной стороной бюджетирования. Он собирает необходимую финансовую и экономическую информацию и анализирует результаты выполнения бюджетов, финансового плана и других необходимых финансовых показателей. [c.187]
В процессе оценки бюджета и контроля за его исполнением выявляются возможность совершенствования финансовой работы в хозяйствующем субъекте, пути улучшения его финансового состояния, направления совершенствования бюджетирования и финансового планирования в целом. [c.187]
Бюджетирование предполагает установление иерархической системы бюджетов хозяйствующего субъекта. Система бюджета позволяет установить жесткий контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. [c.187]
Общий бюджет (т.е. главная финансовая смета) включает в себя текущий (или оперативный) бюджет и финансовый бюджет. [c.188]
Эти системы включают в себя процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов. [c.189]
Бюджет представляет собой детальный план, т.е. смету, которая в цифровом выражении отражает планирование продажи, расходов, прибыли, налогов, поступления денег и др. [c.189]
Бюджет как внутрифирменный финансовый план - это общий бюджет, который состоит из оперативного и финансового бюджета. [c.189]
Оперативный (или текущий) бюджет - план всех затрат на производство и реализацию продукции и прибыли, полученной от реализации этой продукции. [c.189]
Финансовый бюджет означает план вложения капитала, в том числе и заемного, и уплаты налогов. [c.189]

Вернуться к основной статье