Структура системы подготовки производства

из "Экономика, организация и планирование технической подготовки производства "

Сложные задачи, связанные с разработкой и освоением выпуска новых видов промышленной продукции, их взаимообусловленность и взаимосвязь, самостоятельность и определенность цели подготовки производства диктуют необходимость установления единой организационной системы обеспечения работ по созданию новой продукции. [c.22]
Важной задачей при построении системы подготовки производства является формирование ее организационной структуры. Создание рациональной структуры базируется на использовании принципов научной организации процессов создания новой техники. Применение этих принципов позволяет выделить перечень основных задач создания оптимальной структуры органов подготовки производства. [c.23]
Ниже приводится характеристика ряда принципов организации и соответствующих им задач построения структуры системы подготовки производства. [c.23]
Одним из основных направлений деятельности по рационализации структуры системы подготовки производства является определение состава подразделений, которые должны функционировать на предприятии в период разработки и освоения выпуска новой продукции и форм взаимосвязи между ними. [c.23]
Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, одной из главных задач которого является систематическое обновление выпускаемой продукции. Решение этой задачи предполагает создание такой организационной структуры, которая должна обеспечить рациональное осуществление процессов создания новой продукции. [c.23]
Теоретической базой научных разработок в области формирования структуры предприятий, приспособленной к задачам организации производства новой продукции, являются положения марксистско-ленинского диалектического метода о содержании и форме явлений. Система подготовки. производства, как всякое общественно-экономическое явление, имеет содержание и форму. Ее содержанием является целенаправленная деятельность коллективов трудящихся по созданию новой продукции или процессы, протекающие в системе при взаимодействии ее элементов. Но взаимодействие элементов системы и осуществление целенаправленных процессов возможны лишь при условии, что они организованы, имеют определенную форму или структуру. В качестве формы в системе подготовки производства выступает ее структура, которая обеспечивает упорядочение элементов и устанавливает отношения между ними. Структура создает как бы конструкцию системы, которая является основой для -формирования подразделений предприятия и выявляет определенные взаимосвязи между ними. [c.24]
Правильное понимание диалектики взаимодействия содержания и формы в системе подготовки, учет их взаимосвязей, взаимодействия, единства и возникающих противоречий имеют важное значение при построении рациональных организационных структур. При этом могут быть сделаны следующие выводы практического характера 1) поскольку содержание явления определяет его форму, то при построении структуры системы подготовки производства за определяющие должны быть приняты процессы, протекающие в системе и являющиеся ее содержанием 2) постоянно изменяющееся под влиянием современного научно-технического прогресса содержание процессов создания новой продукции выдвигает требования соответствующего совершенствования структуры системы подготовки производства, придания новому содержанию новой формы. [c.24]
Основным квалификационным группам процессов создания новой продукции должны соответствовать структурные подразделения, в которых осуществляются эти процессы. Так, например, процессам научных исследований соответствует выделение научных подразделений — НИИ, научных отделов и лабораторий экспериментальные производственные процессы требуют выделения макетных мастерских, опытных цехов, экспериментальных производств и т. п. [c.25]
Организационная структура системы подготовки производства характеризуется не только составом ее частей, но и особенностями связей между ними. Анализ документооборота в технических и экономических службах предприятий машиностроения показывает наличие нерациональных связей между ними, многократных возвратов документов, отсутствие четкости во взаимоотношениях различных служб. Основные положения рациональной системы взаимосвязей между подразделениями, участвующими в процессе подготовки производства, базируются на следующих требованиях документ должен по возможности формироваться в одном подразделении число согласовывающих и утверждающих инстанций должно быть сведено к минимуму маршрут движения документа должен исключать возвраты, петли и движение в направлении, обратном ходу его маршрута. [c.26]
В условиях проектирования системы подготовки производства на действующих предприятиях производить какие-либо изменения в расположении подразделений затруднительно. Но при строительстве новых предприятий, реконструкции, техническом перевооружении производства принцип рационализации пространственного расположения подразделений должен обязательно учитываться. При этом следует исходить из следующего положения подразделения подготовки произ водства должны располагаться в непосредственной близости друг от друга и в зависимости от последовательности выполняемых работ. [c.27]
Использование принципа пропорциональности и сбалансированности при создании подразделений подготовки производства выражает объективную необходимость планомерного регулирования процесса производства в отраслях, на предприятиях, в подразделениях предприятий. Поскольку пропорциональность при организации подготовки производства трактуется как равенство производственных возможностей (пропускной способности, мощностей) всех подразделений по созданию новых изделий, то следует исходить из того, что ресурсы, их определяющие, могут быть трех видов. Это люди (рабочие, инженерно-технические и научные работники), основные фонды (производственное и научное оборудование, площади), материальные ресурсы (материалы, специальная литература, нормативы и др.). [c.27]
Каждый из этих видов ресурсов необходим для решения задач подготовки производства. Но в одних подразделениях преобладает значение трудовых ресурсов, в других — трудовых и материальных. [c.27]
В инженерных и научно-технических подразделениях предприятий и объединений в настоящее время преобладающее значение имеют трудовые ресурсы. Однако по мере внедрения ЭВМ и систем автоматического проектирования (САПР) определяющим становится и наличие соответствующего оборудования. В производственных и производственно-экспериментальных подразделениях их пропускную способность определяют трудовые ресурсы, площади и оборудование. [c.27]
Наглядное представление о пропускной способности подразделений дает диаграмма их загрузки за определенный календарный период (рис. 1.2). [c.29]
При проектировании организационной структуры возникает необходимость сопоставления фактической пропускной способности подразделений с плановой и ее выравнивание за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования и т. д. Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный и научно-технический комплекс, одной из главных задач которого является систематическое обновление выпускаемой продукции. В связи с этим в объединениях и на предприятиях машиностроения создаются специализированные службы и подразделения, осуществляющие работы по подготовке производства. В отраслях машиностроения имеется значительное разнообразие органов подготовки производства. Их структура во многом зависит от сложившейся системы подготовки производства. В настоящее время на предприятиях машиностроения функционируют три разновидности систем подготовки производства централизованная, при которой вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в службах и подразделениях децентрализованная, при которой основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке переносится в цеховые органы смешанная, когда работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами. [c.29]
Характер системы подготовки производства обусловлен типом производства, трудоемкостью и сложностью осваиваемых изделий, степенью обновления выпускаемой продукции и рядом других факторов. [c.29]
В крупных объединениях машиностроения массового и крупносерийного производства подготовка производства новых изделий, как правило, осуществляется централизованно. На заводах серийного производства преобладает смешанная система подготовки, а на предприятиях мелкосерийного и индивидуального типа — децентрализованная. [c.29]
Структура органов подготовки производства и характер подчиненности подразделений приводится на рис. 1.3. [c.29]
Кроме того, отдельные функции, связанные с подготовкой производства новых изделий, выполняют такие отделы заводоуправления, как производственно-диспетчерский, материально-технического снабжения и комплектации, капитального строительства, экономические, подготовки кадров и др. [c.32]

Вернуться к основной статье