Планирование деятельности фирмы

из "Экономика для инженера Часть 1 "

Можно выделить три типа бюджета фирмы 1) фиксированный бюджет, который после составления не меняется при изменении объема выпуска продукции, 2) гибкий бюджет, включающий различные варианты расходов с учетом возможного изменения объема выпуска продукции, 3) сквозной бюджет, в который входит прогноз развития фирмы по крайней мере на год вперед. [c.144]
Существует три классических способа составления бюджета фирмы 1) снизу — вверх, когда определенные параметры бюджета детально разрабатываются в подразделениях фирмы и после проверки достоверности и отсутствия повторного счета сводятся в общий бюджет фирмы 2) сверху— вниз, когда основные параметры бюджета устанавливаются централизовано высшими менеджерами фирмы и детализируются на уровне подразделений 3) встречный способ, когда различные варианты бюджета фирмы, высшего и низшего уровней, объединяются и корректируются. [c.144]
Методика бюджетирования включает два подхода к оценке динамики фирмы. Первый подход — планирование от достигнутого, предполагает распространение (экстраполяцию) на будущее тренда развития фирмы, т.е. средних темпов ее роста в прошлом и настоящем. Второй подход — бюджет с нулевой базой, предполагает разработку бюджета с нуля — с обоснования действительно необходимых изменений в деятельности фирмы и в динамике ее развития без оглядки на прошлое и настоящее фирмы. [c.144]
При расчете текущего бюджета и стратегического бизнес-плана фирмы применяются стандартные методы экономического анализа нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, методы оптимизации экономических решений и моделирования экономических процессов. В результате при планировании основных параметров хозяйственной жизни фирмы могут использоваться текущие нормы расходов и индексы их будущего изменения, балансировка (увязка) объемов затрат и объемов ресурсов, расходов и доходов, поиск наиболее эффективного варианта развития фирмы и определение функциональных связей между различными параметрами деятельности фирмы. [c.144]

Вернуться к основной статье